11月(yue)25日，川(chuan)投集團舉行經理層(ceng)成員任期制(zhi)和契約化管理簽(qian)約儀式(shi)。集團公(gong)司黨委(wei)(wei)書(shu)記、董(dong)事(shi)長(chang)劉體(ti)斌，黨委(wei)(wei)副書(shu)記、副董(dong)事(shi)長(chang)、總經理李文志參加簽(qian)約儀式(shi)并(bing)講話，省國資委(wei)(wei)黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、副主(zhu)任任興(xing)文到會指(zhi)導并(bing)講話，黨委(wei)(wei)副書(shu)記、董(dong)事(shi)鄧凱主(zhu)持會議(yi)，集團公(gong)司在家領導班子出席會議(yi)。
簽約儀式(shi)上(shang)，劉體(ti)斌(bin)同(tong)李文志(zhi)簽訂了崗位聘任協(xie)議、年度(du)及任期經(jing)營業(ye)績責任書，同(tong)其(qi)他經(jing)理層成員(yuan)簽訂了崗位聘任協(xie)議；李文志(zhi)同(tong)其(qi)他經(jing)理層成員(yuan)簽訂了年度(du)、任期經(jing)營業(ye)績責任書。
劉體斌強(qiang)調，經理層(ceng)成員要切實增強(qiang)任期意(yi)識(shi)、崗位意(yi)識(shi)、權責意(yi)識(shi)。心無(wu)旁騖謀發(fa)展，樹立看崗位、看貢獻的(de)市(shi)場導(dao)向和“不爭先必然落后、不進位就是倒退”的競爭意識，遵循黨管干部原則，積極推進董事會依法選擇經營管理者、經營管理者依法行使用人權，堅持權利與責任相統一。
劉體斌要求，集(ji)團(tuan)上下要堅守(shou)契約(yue)精神，層層壓實工作責(ze)任(ren)，在11月底前全面完成各級企業經理層成員契約簽訂工作，補齊改革短板，確保如期完成國企改革三年行動各項任務。深挖(wa)改(gai)革(ge)潛力，切實把改革舉措轉化為推(tui)動集團核(he)心主業(ye)更(geng)強、產(chan)業(ye)結構更(geng)優(you)、發(fa)(fa)展動力(li)更(geng)足、經營效益更(geng)好、實現企業(ye)高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展。
李文志(zhi)表(biao)示(shi)，公司經理層(ceng)(ceng)將進一(yi)步提高政治站(zhan)位，深入(ru)貫(guan)徹落實集團公司黨委和(he)董事(shi)會關(guan)于全面推(tui)行經理層(ceng)(ceng)任期制(zhi)和(he)契約(yue)化(hua)管理的各項決策部署。不斷深化(hua)改革創新，堅守契約(yue)精神，加強作風建(jian)設(she)，牢固樹立底線(xian)思維和(he)紅(hong)線(xian)意識，為推(tui)動集團高質量發展樹立典(dian)型示(shi)范(fan)。
任興文對(dui)川(chuan)投集團三項(xiang)制(zhi)度改(gai)革工作取得的成(cheng)效(xiao)表示肯定。他強(qiang)調，要準確把握任期制改革(ge)“牛鼻子”作用，建立現代企(qi)業(ye)制(zhi)度的(de)方向，準確(que)把(ba)握任期(qi)制(zhi)改革對企(qi)業(ye)賦能(neng)的(de)現實(shi)意義，充(chong)分認識(shi)任期(qi)制(zhi)改革牽引帶動作(zuo)用，堅定不移地把(ba)任期(qi)制(zhi)改革推動好(hao)、落(luo)實(shi)好(hao)。要堅持“形神兼備”推進改革走深走實，讓任期制真正(zheng)見(jian)效，要(yao)嚴(yan)格業(ye)績(ji)考核，確(que)保真實反(fan)映履職業(ye)績(ji)，根據考核結果剛性兌現(xian)薪酬、退出管(guan)理，確(que)保強激勵、硬約(yue)束(shu)。要健全完善(shan)授(shou)權和報告閉環管理體制，依法明(ming)確(que)董事(shi)會(hui)對經(jing)理(li)(li)層(ceng)的(de)(de)授權(quan)原則、管(guan)理(li)(li)機制、事(shi)項范圍和權(quan)限條(tiao)件，嚴格落實總經(jing)理(li)(li)對董事(shi)會(hui)負責、向董事(shi)會(hui)報告制度(du)，不斷推動企業(ye)形成權(quan)責法定、權(quan)責透明(ming)、協調(diao)運轉、有效制衡的(de)(de)法人(ren)治理(li)(li)結構。要切實做好任期(qi)制改革檢(jian)查評估基礎(chu)工作(zuo)，按(an)照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的原則，梳理年度和任期業績責任書的各項指標是否科學合理，檢查是否逗硬執行協議約定，做好相關案卷資料的紀實。
省(sheng)(sheng)委組織部干部五處(chu)，省(sheng)(sheng)國(guo)資委考核分配處(chu)、企業領導人員管理處(chu)相關(guan)負(fu)責(ze)同志，集團公司(si)各(ge)部門負(fu)責(ze)人參加簽約儀式。
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