11月19日，省國資(zi)委黨委委員、副主任(ren)宣迅率隊調研川投集團國企改(gai)革三(san)年行(xing)動工(gong)作，并在所屬智勝集成公司召開座談會(hui)。集團公司(si)黨委副(fu)書記、副(fu)董事長、總經理(li)李文志，董事、副(fu)總經理(li)鄭世紅參加座談。

宣迅一行參(can)觀并體(ti)驗了智(zhi)勝集成全(quan)域文旅可視(shi)化、國資監管大數據(ju)平臺(tai)和(he)三維人臉識別等產品和(he)技術，聽取了智勝(sheng)集成(cheng)在(zai)信息化、智能化建設成(cheng)果(guo)和(he)市場(chang)拓(tuo)展等(deng)情況(kuang)介紹。

他(ta)指(zhi)出，川投集團圍繞國企改革三年行動總體部(bu)署，上(shang)下聯動、全力以赴，在優化調整產業(ye)(ye)結構、提升自主創新能(neng)力、深化混合所有(you)制改(gai)革等方(fang)面成效顯著(zhu)，經濟指標持(chi)續(xu)向(xiang)好(hao)，改(gai)革行動謀劃有(you)力，各(ge)改(gai)革試點和各(ge)級所屬企業(ye)(ye)齊(qi)頭并進。

他強調(diao)，現在已(yi)到(dao)了沖(chong)刺完成國企改革三(san)年行動目標(biao)任(ren)務的關鍵階段，川投集團要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)增強(qiang)責任(ren)感和(he)緊迫感，把(ba)準改革方向，補短板、強(qiang)弱項。要持(chi)續深化改革創新，加(jia)強(qiang)規范(fan)董事會建設，加(jia)快(kuai)推動(dong)經理層(ceng)任期制和契約化管理，健全中(zhong)長期激勵(li)機制。針(zhen)對(dui)改革難點問(wen)題，要(yao)主動作為、探索(suo)創新，靠(kao)前完(wan)成改革任(ren)務。要突出特(te)色(se)亮(liang)點建(jian)設，智勝集成要(yao)充分發揮研究院功能(neng)，提升(sheng)科(ke)技成果轉化水(shui)平；交大光(guang)芒要堅(jian)持走技術(shu)領(ling)先的(de)產業化發展道路，成為(wei)行業領(ling)軍企業；華(hua)西牙科要塑造品牌領軍、標準領軍、服務能力領軍核(he)心(xin)競爭(zheng)力，打造國內牙科產業龍頭；宏明電子(zi)要以MLCC等核心產品為主線，大力推進IPO工作。要健全改革長(chang)效機(ji)制，推(tui)動改(gai)革成果制度化(hua)，統籌(chou)抓好建章立制工作，大(da)力宣傳改革經驗，積(ji)極探索更多可復制可推廣(guang)的經驗模式，形(xing)成比學(xue)趕超的濃厚(hou)氛圍，推動改革進(jin)一步深化。

李文(wen)志對宣迅一行蒞臨調研表(biao)示歡迎，對省國資(zi)委長期以來給予(yu)的關心、指導和支持表(biao)示感謝。他表(biao)示，今(jin)年以來(lai)，川投集團狠抓各項改革工作，實現公司(si)制改制基本(ben)完成和剝(bo)離企業辦社會職能基本完成，黨建引(yin)領明顯加強、治理規范明顯(xian)強化、重點(dian)項目明顯(xian)提速、科創力度明顯加大、管(guan)控(kong)優(you)化明(ming)顯(xian)(xian)加(jia)快、市場化(hua)經營明(ming)顯(xian)(xian)增強(qiang)。下一(yi)步，川投集團將認真貫徹落(luo)實(shi)(shi)省委、省政府決(jue)策部署(shu)和省國(guo)資委工(gong)作要求(qiu)，聚焦國(guo)企改革三年行動各項任務指(zhi)標，抓落(luo)實(shi)(shi)、抓重點、補短(duan)板，全力抓好“雙百行動”“科改示范”“天府綜改”專項改革工程，力爭在改革(ge)的重要領域(yu)和(he)關鍵(jian)環節(jie)上取得(de)更多實質(zhi)性突破。

鄭世紅(hong)介紹了川投集團(tuan)國企(qi)改(gai)革(ge)三年行動(dong)推進落實情況。

省(sheng)國資委相關處室負責人，川投(tou)能源、川(chuan)投信產及納入“雙百行動”“科(ke)改(gai)示范”“天府綜改(gai)”等相關負責人(ren)參(can)加座(zuo)談。