為進一步落實黨(dang)中央、省委省政府(fu)決策部署，持(chi)續(xu)推動川投集團三年改革各項工作走深(shen)走實，確保如期完成(cheng)各項改革目(mu)標任務，11月15日(ri)，川投(tou)集團召開國企改革三年行(xing)動督促(cu)會，對(dui)改(gai)革工作進行階段性復盤和再督(du)導、再部署、再落(luo)實。集(ji)團公司黨委(wei)書記、董事長劉體(ti)斌(bin)出席會議(yi)并講話。黨委(wei)副書記、副董事長、總經理李(li)文志主持會議(yi)。全(quan)體(ti)在家領導班子成(cheng)員出席會議(yi)。

主題一：聚焦成果，客觀復盤三年改(gai)革“期中卷”

劉(liu)體斌以《劈波(bo)斬浪、勇往直前，奮力奪取國(guo)企改(gai)革三年(nian)行(xing)動階段(duan)性成(cheng)果》為題發表重要講話。

劉體(ti)斌指出，今年以來(lai)，國(guo)務院國(guo)資委、省(sheng)委深改辦(ban)、省(sheng)國(guo)資委多次召(zhao)開國企改革三年行動工作相(xiang)關會議，從中央到地方，對國企改革(ge)的重視程度(du)之高、參與面之廣、取得成效的(de)要求(qiu)之(zhi)嚴都(dou)前(qian)所未有。國(guo)企改革三年行動開(kai)展(zhan)以來，川投集(ji)團上下高度重視、周密部署(shu)，倒排工(gong)期、掛圖作(zuo)戰，打造(zao)了推進改革工(gong)作(zuo)的“川投模式”。

首先(xian)，突出(chu)架構，打造了(le)“點”“線”“面”的工作閉環；其次，突(tu)出重點(dian)，形成了“1 4”工作推進模式；最后，突出(chu)成效，確保了“任務賬”“進度賬”“成果賬”有機結合。目前，改革工作取得了階段性成效，主要體現在“兩個(ge)基(ji)本完成”和“六個明(ming)顯(xian)”上(shang)。

“兩個基本完成”即(ji)公司制(zhi)改制(zhi)基本完成和剝離企業(ye)辦社會(hui)職能(neng)基本完成。“六(liu)個明(ming)顯(xian)”即(ji)黨建引領明(ming)顯(xian)加強(qiang)、治理規范明(ming)顯(xian)強(qiang)化、重(zhong)點項(xiang)目(mu)明(ming)顯(xian)提速、科創力度明(ming)顯(xian)加大、管控優化明(ming)顯(xian)加快、市場化經營明(ming)顯(xian)增強(qiang)。

主題二：聚焦問題，全(quan)面摸(mo)清(qing)三年改革“老大難”

劉體(ti)(ti)斌指出，集團改革工作(zuo)推進(jin)中仍存(cun)在諸(zhu)多不(bu)足。

一是個別改革任務(wu)形有余，而神不足。二是存(cun)在“冷熱不均(jun)”“上(shang)熱(re)下冷”的現象。三是一小部(bu)分相關改(gai)革試(shi)點(dian)企業目前(qian)改(gai)革進展較為滯后，重(zhong)點(dian)改(gai)革任務還未(wei)取得實質性突破。

為有效發揮改革督促作用(yong)，念緊考核評估“緊箍咒”，川投集團國企改革領導小組要求，改革任務(wu)完成(cheng)進度相對較慢的部(bu)門(men)及平(ping)臺公司，要“自我審視”所負責改革任(ren)務具體推進情況，“自(zi)我剖(pou)析”推進過程中存在的問題(ti)，“自(zi)我(wo)加壓”加緊推進(jin)年(nian)度改革任務，“公(gong)開(kai)承諾”完成各項任務并全面接受考核評估。

主題三：聚焦目(mu)標，奮(fen)力奪(duo)取三年改(gai)革階段性成果(guo)

劉體斌強調，集團(tuan)上(shang)下務必要對照目標差距，找準癥結、抓住關鍵，全力推(tui)進國企改(gai)革(ge)三年行動，切實做到(dao)可考核、可檢驗、可達標。他(ta)要求(qiu)：

一(yi)是(shi)要(yao)高度(du)重視，層層壓實(shi)責任，落實責任到個人，堅(jian)決杜絕“冷熱不均”“上熱下冷”的情況再次出現。二是要(yao)掛圖作(zuo)戰(zhan)，細化時間節點，各分管(guan)領導、各部門、各所屬公司要聚焦進(jin)度相對滯后、差距仍然明顯(xian)、效果尚未顯(xian)現的(de)改革任(ren)務提(ti)速(su)加力，確保改革驗(yan)收合格。三(san)是要強化考(kao)核，年底(di)斗硬(ying)獎懲，國(guo)企改革三年行動的(de)考(kao)核評估是硬(ying)指標(biao)、硬(ying)任務、硬(ying)要求，各(ge)(ge)分管領導、各(ge)(ge)部門、各(ge)(ge)所(suo)屬公司要清楚“考什么(me)”“怎么考(kao)”。關于“考什么”，將以(yi)集團公司經(jing)省國資委備(bei)案臺(tai)賬的110項具體舉措為依據，各所屬公司以經集團評審備案的改革臺賬和集團交辦任務為依據，能量化的以量考核、不能量化的要有階段性成果，不僅要書面“完工銷號”，還必須提供充足依據及支撐材料；關(guan)于(yu)“怎么考”，年底集團相關部門將針(zhen)對各部門、各所(suo)屬(shu)公司(si)改革完成(cheng)情況嚴格考核和評估，斗真碰硬，將(jiang)評估結(jie)果與績效剛性掛鉤。

李文志強(qiang)調，集(ji)團各部門、各所屬公司要主(zhu)動前移工作關口(kou)，找(zhao)準差距、找(zhao)出問題，及時采取(qu)追趕措(cuo)施，倒排(pai)工(gong)期、倒逼(bi)進度，確保各項改革任(ren)務落到實處、打表完成，全(quan)力推動集團(tuan)高質量發展。

集團公司董事(shi)、副總經(jing)理鄭世紅通報了(le)川(chuan)投集團8個方面110項改革舉措完成情況。