10月19日(ri)，川(chuan)投集(ji)團(tuan)組織召開三季度經(jing)濟(ji)運行分析會。集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)委副書(shu)記(ji)、副董事長、總經(jing)理李文(wen)志出(chu)席會議(yi)并講話(hua)。集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)黨委委員(yuan)、副總經(jing)理舒勇主持(chi)會議(yi)。集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)經(jing)營班子出(chu)席會議(yi)。

會上，李文志全面總結了(le)(le)前(qian)三季度(du)生產經(jing)營(ying)工(gong)(gong)作，安排部署(shu)了(le)(le)四(si)季度(du)生產經(jing)營(ying)重點工(gong)(gong)作。

他指出，川(chuan)投集團2021年前三季度經營管理和改革攻堅工作穩中向好，主要預算指(zhi)標增勢明(ming)顯，營業收入持續增(zeng)長，效益指標同比提升；重點管(guan)控指標持(chi)續改(gai)善，成(cheng)本管控初見成(cheng)效，資產活(huo)力有所提(ti)升；改革(ge)發展(zhan)穩步推進(jin)，重點項(xiang)目有序推(tui)進，國企改革深入實施，較好(hao)完成了各項(xiang)目標任務。

他(ta)強調，當前經(jing)(jing)濟形勢和(he)(he)市場環(huan)境錯綜復雜，企業經(jing)(jing)營管理(li)和(he)(he)各項改革任務面臨諸多困難和(he)(he)挑戰(zhan)，集(ji)團上下務必堅持目(mu)標不(bu)(bu)變、標準不(bu)(bu)降、任務不(bu)(bu)減，確保(bao)年度(du)各項目(mu)標任務圓滿完成(cheng)。要狠抓挖(wa)潛增效，各企業要從強化(hua)基礎管理(li)著手，嚴(yan)格管控成本費用，全力以赴降低“兩金”，推動重點虧損子企業專項治理，進一步壓縮管理層級，有效提升企業管理水平；要(yao)狠抓國企改(gai)革(ge)三年行動，加快完(wan)善中國特色現代企(qi)業制(zhi)度建設(she)，建立健全(quan)市場化經營機(ji)制(zhi)，穩步(bu)推進國企(qi)專項改(gai)革，加快低(di)質(zhi)無(wu)效(xiao)資產整合退(tui)出，確保年底完(wan)成國企(qi)改(gai)革三年行動任務70%以上的目標；要狠抓重點(dian)項目投(tou)資建(jian)設，高標準推進(jin)在(zai)建項(xiang)(xiang)目加(jia)快(kuai)實施，努力爭取一批重(zhong)大基(ji)礎設(she)施、重(zhong)大產(chan)業(ye)和(he)重(zhong)大服務項(xiang)(xiang)目，進(jin)一步(bu)完善投資管理體系(xi)，使(shi)有(you)效投資和(he)重(zhong)大項(xiang)(xiang)目建設(she)成為企(qi)業(ye)高質(zhi)量發展的“助推器”；要狠抓風險防控，有效防范投資、財務、貿易、工程(cheng)建設(she)等(deng)各類風險，繼(ji)續(xu)強化合(he)規管理體(ti)系建設(she)，持續(xu)深化法(fa)治(zhi)企業建設(she)，為高質量發展提供堅強的法(fa)治(zhi)保障。

他要求，川投要始終堅持“外防輸入、內防反彈”總體防控策略，慎終如始抓好常(chang)態化(hua)疫情(qing)防(fang)控工作，切(qie)實加強(qiang)四季度安全生產和(he)環境(jing)保護(hu)工作，確保企業(ye)發展(zhan)形(xing)勢持續穩(wen)定(ding)向(xiang)好(hao)。

會(hui)議(yi)(yi)傳達了省(sheng)國資委省(sheng)屬(shu)企(qi)業(ye)三季度經濟運行(xing)分析會(hui)的會(hui)議(yi)(yi)精神(shen)；川投能(neng)源(yuan)、川南發電(dian)、宏明電(dian)子和(he)華西牙科(ke)進行(xing)了交流發言。

集團公(gong)司各部門負責人，各所屬公(gong)司班子成員及(ji)相關負責同志參(can)加會議(yi)。

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