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10月9日，川投集(ji)團(tuan)在川投國際酒店(dian)舉辦(ban)安全環保和職業健康委員(yuan)會(hui)擴大會(hui)議暨2021年度安全環保培訓班。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理、安環職委會主任李文志作重要講話。

會議傳達(da)了省安委會2021年第三次全體成員會議暨第三季度全省安全生產工作電視電話會議主要精神，集團公司副總經理、安環職委會常務副主任張昊通報了川投集團前三季度安全環保工作總體情況。

李(li)文志指出，當前，安(an)全(quan)環保形勢(shi)十分嚴峻。安(an)全(quan)和環保是企業生(sheng)存和發展(zhan)的(de)兩條底線，盡管集(ji)團公司近(jin)年來(lai)沒有發生生產(chan)安(an)全(quan)責任事故和環境(jing)污染事件(jian)，但“五多一廣一長兩弱”的局面尚未根本性轉變，仍存在安全意識不強、安全根基不穩、安全隱患不少等問題，必須認清形勢、守住底線，從嚴整治、全面整改。

李(li)文志要求，鑒于安(an)全環保任務十分(fen)繁(fan)重，各(ge)所屬公司制(zhi)度體(ti)系要到(dao)位，進(jin)一步建立健(jian)全(quan)風(feng)(feng)險評估體系(xi)和風(feng)(feng)險分級管(guan)控體系(xi)，真正把風(feng)(feng)險化解在(zai)隱患前(qian)面，把隱患控制在(zai)事(shi)(shi)故前(qian)面，杜絕事(shi)(shi)故發生(sheng)。教育培訓要(yao)到位，結合自身(shen)的行業特點和(he)企業實(shi)際，建立健全(quan)(quan)包(bao)括主要負(fu)責(ze)人等在內的多(duo)級教育培(pei)訓體系，進一步增強員(yuan)工安全(quan)(quan)環保(bao)意識，讓專業的人做專業的事。排查整(zheng)治要(yao)到位，深入推(tui)進安(an)全(quan)生產清(qing)單制管理和專項整治三年行動，加快構建長效(xiao)機(ji)制，深入開展安(an)全(quan)生產大排查大整治，切實抓好(hao)檢查督查發現(xian)問題的整改(gai)落實。預防處置要到位，主動加(jia)強與屬地政(zheng)府相關部門的(de)溝通聯系，扎實(shi)做好監測預警，對(dui)風險系數(shu)較高的(de)重點區域常態化(hua)(hua)開展巡查(cha)檢查(cha)；強化(hua)(hua)應急準備(bei)，完善救援處(chu)置機制，切(qie)實(shi)增強防大災、救大災的(de)能力(li)。

李文志強調(diao)，安(an)全環保責任十分重大，各所屬公司要進一步強化責(ze)任落實(shi)，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”等要求，層層壓實責任。進一步強化(hua)督查考核，牢牢盯住重點領域和重大隱患，加(jia)(jia)大監督檢查和處罰(fa)力度，全(quan)面加(jia)(jia)強安(an)全(quan)環保督查檢查和專項整治(zhi)，從(cong)嚴從(cong)重追究(jiu)相關責(ze)任人員責(ze)任。進一步強化追責(ze)問責(ze)，對(dui)工作不力的，立即啟(qi)動問責程序；對(dui)出現重大安全事故和(he)環保事件的，依紀(ji)依法嚴肅(su)追究企業負責人(ren)主體(ti)責任(ren)和(he)相關人(ren)員責任(ren)。

會上，專家老師進(jin)行(xing)了授課，并開展了結業考試。

集(ji)團公(gong)司(si)黨委委員、副(fu)(fu)總經理(li)(li)(li)(li)王懷林，董(dong)事、副(fu)(fu)總經理(li)(li)(li)(li)鄭世紅，總經理(li)(li)(li)(li)助(zhu)(zhu)(zhu)理(li)(li)(li)(li)、戰略投資部(bu)(bu)部(bu)(bu)長田傳平(ping)，總經理(li)(li)(li)(li)助(zhu)(zhu)(zhu)理(li)(li)(li)(li)、經營(ying)管理(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長李勝(sheng)章，總經理(li)(li)(li)(li)助(zhu)(zhu)(zhu)理(li)(li)(li)(li)，資本運營(ying)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長龔(gong)圓出(chu)席會議；各(ge)相關部(bu)(bu)門負責人(ren)，所(suo)屬公(gong)司(si)負責人(ren)等(deng)共計195人參加會議。

注：“五多一廣一長兩弱”，即為所屬公司多、所處行業多、在建項目多、特種設備多、從業人員多；地域分布廣；管理半徑長；新設公司管理基礎和監管力量薄弱。

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