3月22日(ri)，川投集團(tuan)投資控股(gu)的(de)馬(ma)(ma)楠馬(ma)(ma)相迪水電(dian)公司與(yu)尼泊爾(er)國家(jia)電力公司(si)（NEA）正式簽署《馬楠馬相迪水電站購電協議》（以(yi)下簡(jian)稱(cheng)馬1項目PPA協議），標志著馬楠馬相迪水電站項目取得關鍵里程碑節點的突(tu)破，駛入全面建設“快車道”。

馬1項目自2018年底完成流域規劃后便拉開了《購電協議》談判的序幕。在與NEA長達兩年多的艱難拉鋸中，川投集(ji)團及(ji)川投國際(ji)頂住重(zhong)重(zhong)壓力，秉持“二次創業”的奮斗精神和“孺子牛、拓荒牛、老黃牛”的“三牛精神”，成功戰勝了四大困難：一是面對(dui)尼泊爾外(wai)商(shang)投資和美元購(gou)電協議(yi)等政策(ce)的收縮調整，我們多次(ci)組織專家對(dui)尼泊爾電力消納和對(dui)沖基金模(mo)式(shi)進行研判(pan)論證；二是面對電(dian)力系統(tong)突(tu)如(ru)其來(lai)的機構(gou)改革和(he)主要官(guan)員頻繁的職務變動，我(wo)們牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)把握商務工作(zuo)規律，敏(min)銳感知(zhi)尼泊(bo)爾(er)政策及(ji)其他外部環境的變化，因(yin)時而動、順勢而為，采取靈活有效的應對措施促成商務目標的達(da)成；三(san)是(shi)面對新冠肺炎疫情帶來的諸多不利(li)因素(su)，我們創新工(gong)作思路，“蹲(dun)點”跟蹤每一個(ge)重要(yao)節點和關鍵(jian)人員，采取網絡、電(dian)話及郵(you)件等遠(yuan)程工作方式，全力以赴開展商務工作(zuo)；四(si)是面對協議談判內(nei)容的多次(ci)調整(zheng)，我們(men)慎重權衡(heng)、主動出擊(ji)，先后(hou)就(jiu)《購電協議》中的支(zhi)付(fu)條(tiao)件、購電電價(jia)、對沖及匯率風險(xian)分擔(dan)、超發支(zhi)付(fu)、線損(sun)比例、調解仲裁等事(shi)宜進行了數輪談判(pan)。

“寶劍(jian)鋒從(cong)磨礪出，梅花香自苦寒(han)來”。在歷(li)經(jing)一系(xi)列(lie)復雜冗長(chang)的審批程序后，馬1項目獲準正式簽訂《購電協議》，在“十四五”開局之年“牛”轉乾坤，標志著川(chuan)投集團繼年初(chu)并購格魯(lu)吉亞卡杜里水電項目后，再次實現“一帶一路”重大能源產業破局。

據悉，該項目(mu)創下(xia)多項記錄(lu)——尼泊爾電力政策調整后獲準簽署的首個外商(shang)PPA項目；新組建的(de)電力管制(zhi)委(wei)員會批準簽署的(de)首個項目；采用公(gong)開(kai)聽證(zheng)會形式確定售電(dian)(dian)電(dian)(dian)價(jia)的首個項目；在(zai)對沖基(ji)金新政(zheng)下簽署購電協議的首個項目(mu)。

PPA協議的簽(qian)署，標志著川投集(ji)團深耕(geng)尼泊爾市場取得了(le)階段性成(cheng)績，對川(chuan)投集(ji)團貫徹落(luo)實(shi)黨中央國務院、省委(wei)省政府“一(yi)帶一(yi)路”戰略具有重大示范(fan)作用(yong)和標桿效應，將有效引領帶動尼泊爾(er)的外商投資。

下一步，川投集團將繼續秉(bing)承“深(shen)改革、精管理、促(cu)轉型、防(fang)風(feng)險、穩(wen)增長”的經營方針(zhen)，統籌平衡疫情防控(kong)與(yu)項(xiang)目發(fa)展的關系，以“起步就(jiu)是(shi)沖刺(ci)、開局就(jiu)是(shi)決戰”的緊迫感(gan)加快項目開發，力(li)爭實現項(xiang)目年內開工建(jian)設的目標，以海外(wai)項目的(de)優異業績為建黨(dang)100周(zhou)年獻禮！

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