3月18日，集團公司董(dong)事、副總經理鄭世紅(hong)帶隊赴川投(tou)信(xin)產(chan)調研檢查安全生(sheng)產(chan)工(gong)作。川投(tou)信(xin)產(chan)黨委書記、董(dong)事長、總經理王波陪(pei)同調研檢查。

鄭(zheng)世紅(hong)一行深入(ru)川(chuan)投信產(chan)本(ben)部(bu)及所屬宏(hong)明(ming)電(dian)(dian)子生產(chan)一線，詳細了(le)解了(le)川(chuan)投信產(chan)安(an)全管理制度、總部(bu)基地(di)項目(mu)進程及宏(hong)明(ming)電(dian)(dian)子生產(chan)線技(ji)術改造等情況，聽(ting)取了(le)川(chuan)投信產(chan)本(ben)部(bu)關于(yu)總部(bu)基地(di)建設專題匯報(bao)、宏(hong)明(ming)電(dian)(dian)子IPO推進情況和經營概況匯報，并就重難點問題進行了深入交流。

鄭(zheng)世紅要求，川投信產及(ji)所屬公(gong)(gong)司要樹(shu)立安(an)全發展理(li)念，落實(shi)(shi)安(an)全生(sheng)產主體責任，加強重(zhong)點項(xiang)目、重(zhong)點部位、重(zhong)點環節監督檢查，杜絕一(yi)切安(an)全隱(yin)患，保證職工生(sheng)命安(an)全，為公(gong)(gong)司生(sheng)產經營提(ti)供(gong)堅實(shi)(shi)保障。同時，要切實(shi)(shi)保障公(gong)(gong)司重(zhong)點建設項(xiang)目安(an)全有序進行(xing)，一是(shi)要優(you)化總部基地(di)項目規劃(hua)設(she)計(ji)，充分借鑒(jian)吸收行業內優(you)秀設(she)計(ji)案例，注重用戶使用的(de)實(shi)用性(xing)和(he)長期運維的(de)經濟性(xing)；二是要加強與(yu)地方政府的溝通聯(lian)絡，爭取主管部門的理解支持，確保項(xiang)目如期開工建設。

她(ta)強調(diao)，宏明電子IPO作為川投信產的一項重大工作，要全力抓緊推進。一(yi)是要做(zuo)好頂(ding)層設計，川(chuan)投信產(chan)、宏明電子要安排項目對接專員，督(du)促中介機構提供可(ke)實(shi)施方(fang)案，并針對方(fang)案提出建(jian)設性(xing)意見；二是要抓好統(tong)籌規(gui)劃(hua)，全體(ti)領(ling)導(dao)干部要主動作為(wei)，針對重難點(dian)問題(ti)開展專題(ti)研究，明確工作方案，扛起主體(ti)責任，落實(shi)重要時間節點(dian)，及時形成專題(ti)報告，上報研討(tao)并全面實(shi)施(shi)；三(san)是(shi)要建立健全工(gong)作(zuo)機制(zhi)，充(chong)分(fen)利(li)用公司戰略(lve)及組織咨(zi)詢項(xiang)目成果(guo)，從(cong)經營管(guan)理、結構(gou)治理、人(ren)才培養等方(fang)面(mian)，全面(mian)提高公司管(guan)理成效，群(qun)(qun)策群(qun)(qun)力(li)，做到發現問(wen)題(ti)，解決問(wen)題(ti)，具(ju)體問(wen)題(ti)具(ju)體分(fen)析，為川投集(ji)團高質量發展貢獻力(li)量。

集團公司資本運(yun)營部(bu)、安全環保部(bu)相關(guan)負責同志隨同調研(yan)檢查。

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