為及(ji)時總結2015年(nian)工作(zuo)完(wan)成情況，明確2016年(nian)工作(zuo)重點，理(li)清公(gong)(gong)司“十三五”規(gui)劃發展思路(lu)，川網公(gong)(gong)司于2015年(nian)12月7日(ri)在公(gong)(gong)司大會議室召開務虛工作(zuo)會。會議由公(gong)(gong)司總經理(li)王旭濤主持，公(gong)(gong)司班(ban)子成員及(ji)各部門負責人(ren)參(can)會。

會上，各部門首先從各自工作職責出(chu)發，結合當(dang)前(qian)形勢，認真(zhen)分(fen)析面臨的(de)困難，分(fen)別提出(chu)下一(yi)(yi)步的(de)工作重點及關于“十三五(wu)”規劃的(de)意(yi)見(jian)和(he)建議。各分(fen)管(guan)領(ling)導對各部門的(de)意(yi)見(jian)和(he)建議一(yi)(yi)一(yi)(yi)進行點評(ping)，并(bing)發表了各自的(de)意(yi)見(jian)。

總經(jing)理王(wang)旭濤作總結(jie)發(fa)言。王(wang)總指(zhi)出(chu)，公司(si)(si)目前經(jing)營陷入困境，賽事(shi)運營和酒店經(jing)營存在孤(gu)島效應，由于受到外(wai)部市場環境變化(hua)的(de)影響(xiang)，公司(si)(si)經(jing)營連(lian)續遭遇寒冬。目前，公司(si)(si)面(mian)臨諸多挑戰。一(yi)是受經(jing)營收入影響(xiang)，公司(si)(si)員工流動性大，尤其是骨干人才(cai)流失(shi)嚴(yan)重(zhong)(zhong)，難以引進和留住高素(su)質人才(cai)，人才(cai)的(de)大量(liang)流失(shi)不(bu)利于公司(si)(si)的(de)穩定，嚴(yan)重(zhong)(zhong)制約著公司(si)(si)的(de)發(fa)展。二是設施(shi)設備(bei)使(shi)用(yong)年限長，使(shi)用(yong)率高，老(lao)化(hua)嚴(yan)重(zhong)(zhong)，公司(si)(si)已無多余(yu)財力對所(suo)有老(lao)化(hua)設備(bei)進行更換、升級，進一(yi)步影響(xiang)服務品質，安全隱患也隨之加(jia)大。三是公司(si)(si)管理還存在管理不(bu)規范、效能低下的(de)情(qing)況。規范化(hua)和精細化(hua)管理還需加(jia)強。

盡管川網(wang)(wang)公(gong)(gong)司(si)(si)面(mian)臨著(zhu)諸多(duo)困(kun)難和問題(ti)，同時也(ye)要看(kan)到發(fa)展(zhan)機(ji)遇(yu)(yu)。一是(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)家(jia)相關政(zheng)策(ce)對體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)產業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)(zhi)持(chi)(chi)。國(guo)(guo)務(wu)院發(fa)布的(de)(de)(de)《關于加快發(fa)展(zhan)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)產業(ye)促進(jin)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)消費(fei)的(de)(de)(de)若干意見(jian)》（國(guo)(guo)發(fa)【2014】46號），對發(fa)展(zhan)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)產業(ye)提出了(le)(le)政(zheng)策(ce)和稅收等方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)(zhi)持(chi)(chi)意見(jian)。二是(shi)(shi)(shi)在集團公(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)展(zhan)4+1產業(ye)的(de)(de)(de)精神指導下，公(gong)(gong)司(si)(si)要搶抓機(ji)遇(yu)(yu)，大力(li)發(fa)展(zhan)以體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)產業(ye)和酒店(dian)產業(ye)為主(zhu)的(de)(de)(de)現代服務(wu)業(ye)。明年(nian)公(gong)(gong)司(si)(si)即將舉(ju)辦(ban)的(de)(de)(de)4場具有影響力(li)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)際(ji)賽(sai)事(shi)（國(guo)(guo)際(ji)網(wang)(wang)聯青(qing)少(shao)年(nian)巡(xun)回(hui)賽(sai)、國(guo)(guo)際(ji)網(wang)(wang)聯青(qing)少(shao)年(nian)大師賽(sai)、ATP125成(cheng)都(dou)(dou)國(guo)(guo)際(ji)男子挑戰(zhan)賽(sai)、國(guo)(guo)際(ji)網(wang)(wang)聯青(qing)少(shao)年(nian)戴維斯杯和聯合(he)會杯總決賽(sai)）均(jun)得(de)到了(le)(le)國(guo)(guo)家(jia)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)總局(ju)、省、市(shi)、縣(xian)及集團公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)大力(li)支(zhi)(zhi)(zhi)持(chi)(chi)。公(gong)(gong)司(si)(si)還將參與成(cheng)都(dou)(dou)市(shi)ATP高(gao)級賽(sai)事(shi)的(de)(de)(de)申辦(ban)、成(cheng)都(dou)(dou)市(shi)和雙流(liu)縣(xian)擬以公(gong)(gong)司(si)(si)為主(zhu)體(ti)(ti)打造成(cheng)都(dou)(dou)國(guo)(guo)際(ji)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)創(chuang)意產業(ye)孵(fu)化園、龍江湖體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)公(gong)(gong)園的(de)(de)(de)打造等都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)助推公(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)利好消息(xi)。三是(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)有一支(zhi)(zhi)(zhi)歷(li)經錘煉(lian)的(de)(de)(de)管理隊伍，他們將以滿(man)腔的(de)(de)(de)熱情(qing)投(tou)入到公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)中。四(si)是(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)有一套較為完善的(de)(de)(de)制(zhi)度體(ti)(ti)系。包括決策(ce)制(zhi)度、財務(wu)制(zhi)度、行政(zheng)管理在內的(de)(de)(de)多(duo)個板(ban)塊，涵蓋(gai)了(le)(le)企(qi)業(ye)經營(ying)管理的(de)(de)(de)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)面(mian)。五是(shi)(shi)(shi)集團效能監察(cha)報(bao)告提出的(de)(de)(de)問題(ti)是(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)日(ri)后(hou)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)準繩，有利于提高(gao)工(gong)(gong)作質量。

在(zai)酒(jiu)店(dian)經營(ying)不景氣，房地(di)產開發(fa)方(fang)興未(wei)艾的(de)情況下，公(gong)司(si)將(jiang)進行(xing)重新定位，從體(ti)育文化(hua)(hua)和(he)酒(jiu)店(dian)產業(ye)投資方(fang)面找到(dao)新的(de)突破口，實現公(gong)司(si)轉型發(fa)展(zhan)。一是(shi)(shi)(shi)明確未(wei)來發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)。將(jiang)更(geng)多的(de)焦點(dian)放在(zai)賽(sai)事(shi)運營(ying)方(fang)面，讓賽(sai)事(shi)運營(ying)成為支撐(cheng)網(wang)球中(zhong)心可持續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)內在(zai)動力(li)(li)。二是(shi)(shi)(shi)大(da)(da)力(li)(li)引(yin)進和(he)培(pei)養人(ren)才。加(jia)強與知名(ming)高校合作(zuo)(zuo)(zuo)共建，改革薪酬體(ti)系，完善(shan)員工(gong)晉(jin)升(sheng)通道，建立員工(gong)素質提(ti)升(sheng)計劃，培(pei)養骨干力(li)(li)量(liang)，實現人(ren)才聚集。三是(shi)(shi)(shi)健全考核和(he)激勵機制。促進員工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)積極性和(he)主觀能動性，提(ti)高工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率。四(si)是(shi)(shi)(shi)優(you)化(hua)(hua)機構(gou)建設，發(fa)揮黨(dang)委(wei)、紀委(wei)對企業(ye)的(de)指(zhi)導和(he)監(jian)督作(zuo)(zuo)(zuo)用。五是(shi)(shi)(shi)在(zai)創新轉型發(fa)展(zhan)中(zhong)謀求出路。尋(xun)找新的(de)利潤增長(chang)點(dian)，加(jia)大(da)(da)對賽(sai)事(shi)的(de)申(shen)辦(ban)，加(jia)大(da)(da)營(ying)銷力(li)(li)度，創造更(geng)多效益。六是(shi)(shi)(shi)加(jia)強廉政(zheng)建設，做好安全穩定工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。嚴格依法辦(ban)事(shi)，廉潔自(zi)律，為集團(tuan)健康持續(xu)發(fa)展(zhan)貢(gong)獻自(zi)己的(de)力(li)(li)量(liang)。