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川投集(ji)團(tuan)召開“抓改革(ge)、抓項目、促發展”大會

集(ji)團(tuan)公司-辦公室 2022/04/20 0
  • 川投集團召開“抓改革、抓項目、促發展”大會
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4月(yue)18日(ri),川投(tou)集團召開“抓(zhua)改(gai)革、抓(zhua)項目、促(cu)發展”大會,深入(ru)學習省(sheng)(sheng)委(wei)省(sheng)(sheng)政府、省(sheng)(sheng)國資委(wei)深(shen)化國資國企改(gai)革(ge)工(gong)作會議精神(shen)總結分(fen)析2021年發展改革工作成效部署落(luo)實下一(yi)階(jie)段重點項目(mu)及改革工作集團公(gong)司黨委書記、董(dong)事長劉體斌出(chu)席會(hui)議(yi)并講話。黨委副(fu)書記、副(fu)董(dong)事長、總經理李文志主(zhu)持(chi)會(hui)議(yi)。全體領導班子成員出(chu)席會(hui)議(yi)。

劉(liu)體斌以(yi)《扎硬寨(zhai)出(chu)實招,全力推動(dong)高質量發展(zhan)》為題發表(biao)重要講(jiang)話。

他指出,川投集團一(yi)直將加(jia)大項目拓(tuo)展、加(jia)快項目建(jian)設作為(wei)“穩增長”的重要抓手項目投(tou)資(zi)穩中有進,2021年度累計完成預算內投資92億元,今年計劃投資項目62個,計劃投資總規模110億元,同比增幅20%。改革行動點紛呈,截(jie)至今年3月底,川投集團國企改革三年行動完成率達到90%。宏明電子、交大光芒雙雙入選國務院國資委“科改示范企業”名單;華西牙科連續入選國家“雙百行動”;交大光芒、川大(da)智勝集(ji)成(cheng)入(ru)圍省(sheng)國資委(wei)“天府綜改行動”。

他要求,集團(tuan)上下要準確把握國(guo)資國(guo)企改革發(fa)展面臨(lin)的新形勢、新任務(wu),肩負(fu)起(qi)時(shi)代使(shi)命(ming),正確處理好挑(tiao)戰和(he)機遇、盤存量和(he)激增量、促發(fa)展和(he)防風險的關系;著力夯實川投資產(chan)負(fu)債率低(di)、資產(chan)質量優(you)、經濟效(xiao)益好的基礎優(you)勢。

他強(qiang)調(diao),今(jin)年是國企改革(ge)三年行動收官(guan)之年,也是深入實施“十四五”規劃的關鍵之年,要堅持問題導向、目標導向、效果導向,對標“五個全力以赴、一個堅定不移”的要求,鎖定重點、攻克難點,抓好項目和改革兩個關鍵點,確保完成“14526”的年度目標。要堅定不移抓項目,進一步厘清分工定位優(you)化(hua)投資管理體系(xi)、強化(hua)考核機制優化激勵機制加強人才(cai)配備(bei)、完善容錯機(ji)制;進一(yi)步確保項目落地尤(you)其(qi)要在新(xin)能源項(xiang)目發展方(fang)面形成萬箭齊發、萬馬奔騰之勢,加(jia)大(da)收并購力度抓好項目運營和儲備(bei),確保實現(xian)經營目(mu)標。要(yao)堅定不移(yi)抓(zhua)改革,從(cong)產業優化、競(jing)爭力提升(sheng)、混改(gai)、市場化經營方面(mian),抓重點(dian)、破難(nan)點(dian)、通堵(du)點(dian);加快(kuai)完成(cheng)剩余改(gai)革任務(wu),提煉(lian)改(gai)革亮(liang)點(dian),總結改(gai)革經驗,形成一系列(lie)“干得好、立得住、叫得響”的標志性成果

他要求(qiu)各(ge)(ge)單位要統籌推進各(ge)(ge)項工作,抓好改革、項目、風控三個關鍵,全力(li)推動川投(tou)集(ji)團實現高質量(liang)發展,以優(you)異的成績(ji)迎接黨的二(er)十大和省第(di)十二(er)次(ci)黨代會(hui)勝利召(zhao)開。

李文志(zhi)傳達學習了彭清華書記在深(shen)化國(guo)資(zi)國(guo)企改(gai)革工作座談會上的講話精神,副總經理鄭世紅傳達學習了省國(guo)資(zi)委深(shen)化國(guo)資(zi)國(guo)企改(gai)革工作推進會會議精神。川(chuan)投能源、川(chuan)投氣(qi)電、宏明電子(zi)以及集團公司戰略投資(zi)部(bu)進行交流發(fa)言。

集團公司各部門及各所(suo)屬(shu)企(qi)業負(fu)責人(ren),相關負(fu)責同志通(tong)過現場及視頻方式(shi)參加(jia)會(hui)議(yi)。

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