4月13日，華西牙科召開戰略實(shi)施方案推進會(hui)。集團公司黨委委員、副總(zong)經理舒(shu)勇主持會(hui)議。

會上，華西牙科領(ling)導班子成(cheng)員(yuan)結合戰略實施(shi)方(fang)案推進(jin)(jin)工(gong)作(zuo)臺賬(zhang)，匯(hui)報了(le)近期各(ge)自(zi)分(fen)管工(gong)作(zuo)的具體進(jin)(jin)展(zhan)，中介機構以(yi)及專家提(ti)出了(le)客觀建議(yi)，各(ge)部門負責人就戰略落實工(gong)作(zuo)開展(zhan)情(qing)況進(jin)(jin)行交流(liu)發言。

舒勇(yong)對(dui)近期(qi)華(hua)西牙科(ke)(ke)全體員工落實(shi)戰略實(shi)施方(fang)案的各(ge)項工作給予(yu)了(le)肯定。他指出，華(hua)西牙科(ke)(ke)要抓重點、重優化、強學習。在(zai)存量(liang)資產經營方(fang)面重點要(yao)研究(jiu)如何以更(geng)加符合市(shi)場規律的方式盤活已(yi)投運企業；在新項(xiang)目拓展方面(mian)重點要以中心醫院(yuan)為核(he)心，建立華西牙科的(de)(de)管理標(biao)準，形成(cheng)華西牙科的(de)(de)盈利(li)模式研究(jiu)；中心醫院(yuan)要與管理公司、醫生集團之間的(de)(de)內在(zai)聯(lian)系，做好(hao)協(xie)同。繼續堅持戰略實施方案“專業化、市場化”的總方向不動搖，在具體實施路徑上結合市場環境和實際情況進行優化，明確華西牙科本部、各所屬公司的功能和職責；本部要重點研究管控體系、人才體系、股權設計、薪酬激勵制度、品牌塑造等頂層設計問題，理順體制機制，建立各項標準，監督所屬公司執行。要加強市場化的學習和培訓，樹立市場化的思想觀念和工作方式，對員工進行市場化、專業化改造，不斷提高員工參與市場競爭的能力。

華西(xi)牙科(ke)全(quan)體班(ban)子(zi)成員(yuan)、部門負(fu)責人，重慶(qing)華西(xi)牙科(ke)醫(yi)院總經理(li)童(tong)冠雄教授，安永咨詢、泰(tai)和泰(tai)律(lv)師事務所(suo)相關同志參(can)加會議。