2月8日，川投集團(tuan)仁宗海(hai)大壩治(zhi)理項目《水庫(ku)試蓄水及現場應(ying)急(ji)處置方案》頒布實施，標志著仁宗海(hai)大壩治(zhi)理正式(shi)進(jin)入水庫(ku)試蓄水及效果(guo)驗(yan)證(zheng)階段。一元復始(shi)，萬象(xiang)更(geng)新，我們迎來了(le)大壩治(zhi)理成果(guo)驗(yan)收(shou)的關(guan)鍵年。回首2021，9個月的艱苦奮斗，270個日夜的風雨兼程，超400位參建人員的堅守奉獻……在集團公司的有力領導下，在川投能源的密切督導下，在田灣河(he)公(gong)司上(shang)下(xia)的(de)團結(jie)協作下(xia)，項目科學(xue)嚴謹實施(shi)，有(you)序高質量推進(jin)。全體參與人員以堅定的(de)信念、勤勞的(de)汗水與傾(qing)心(xin)的(de)奉獻，共同鑄就了今(jin)天的(de)“超級工程”。
“超級工程”的誕生(sheng)——
基于國(guo)家對公共安全(quan)的高度關注，大壩(ba)安全(quan)監(jian)管越(yue)加嚴格，大壩(ba)安全(quan)管理要求和標準相(xiang)應提高，2020年8月國家能源局大壩安全監察中心（以下簡稱“大壩中心”）在仁宗海大壩定檢末(mo)次會議上提出“仁宗海大壩全面治理”要求。為確保大壩長期安全穩定運行，持續為川投集團發揮(hui)經(jing)濟效益，經(jing)審(shen)批同意，2021年，田灣河公司全面啟動了仁宗海大壩治理工程。但(dan)實施(shi)(shi)如(ru)此龐大的(de)工(gong)程，不論是項目(mu)管理的(de)難度、施(shi)(shi)工(gong)組織的(de)強度，還(huan)是技術方案的(de)深度，挑戰無處不在，“超級工程”就此誕生。
2021年，這(zhe)一年，集團(tuan)公(gong)司(si)黨(dang)委書記(ji)、董事長劉體(ti)(ti)斌親自(zi)部署大壩(ba)治(zhi)理(li)(li)工(gong)作(zuo)，并對(dui)工(gong)程實施(shi)作(zuo)出重要指示：“一定要高(gao)度重視，提高(gao)政治(zhi)站(zhan)位，注重科學防治(zhi)，尊重專家意見”。這(zhe)一年，集團(tuan)公(gong)司(si)黨(dang)委副書記(ji)、副董事長、總(zong)經理(li)(li)李文志(zhi)多次來到大壩(ba)現場，視察督導大壩(ba)治(zhi)理(li)(li)工(gong)作(zuo)，他強(qiang)調“要成立專班、集中(zhong)力量，精準施策、科學治理，確保取得明顯效果(guo)”。這(zhe)一年，集團公(gong)司(si)董事(shi)、副總經理(li)李洪(hong)主動請纓(ying)掛(gua)帥實施(shi)大壩(ba)(ba)治理(li)工(gong)作。為確(que)保治理(li)工(gong)作科學(xue)高效開展，李洪(hong)組(zu)建了國內(nei)最(zui)高技術水平(ping)的(de)(de)(de)專家(jia)咨詢組(zu)，并帶(dai)領專家(jia)組(zu)頻頻深入一線踏勘檢(jian)查工(gong)程進度，先(xian)后召開20余次專題(ti)會議(yi)，協(xie)調解(jie)決設計優化、施(shi)工(gong)組(zu)織、造價控制等方面的(de)(de)(de)瓶頸和問題(ti)。專家(jia)組(zu)的(de)(de)(de)襄助(zhu)，有(you)效提升了大壩(ba)(ba)治理(li)數據分析、評估能力(li)，打(da)開(kai)了(le)項(xiang)目(mu)治(zhi)理方案思路，為(wei)大壩(ba)治(zhi)理提供了(le)科學有效的指導意見和(he)建(jian)議，成為(wei)了(le)項(xiang)目(mu)的“最強大腦”。
2021年(nian)，經過(guo)近4個月(yue)的檢測、分析、調研(yan)和(he)反復論證(zheng)，7月(yue)，經專家咨詢會審(shen)查通過(guo)，大壩(ba)治(zhi)理細化方案最(zui)終確定，工程正式(shi)進入全面施工階段。
工程實(shi)施(shi)——
為(wei)堅決打贏“大壩治理攻堅戰”，田灣河公司成立了(le)以黨委書記、董(dong)事長(chang)李紅為(wei)(wei)組(zu)(zu)長(chang)(chang)、全體(ti)經營班子為(wei)(wei)成(cheng)員的項(xiang)目領導(dao)(dao)小組(zu)(zu)和以分(fen)管領導(dao)(dao)為(wei)(wei)組(zu)(zu)長(chang)(chang)、相關(guan)部門負責人為(wei)(wei)成(cheng)員的項(xiang)目工作組(zu)(zu)，層層壓實管理職責，全面落(luo)實項(xiang)目建(jian)設的主體(ti)責任。
建立制(zhi)度管理體系，全面保障(zhang)項目管理工(gong)作。根據項目(mu)實際需要(yao)，田(tian)灣河公(gong)司(si)編(bian)制(zhi)了《仁宗海大壩治理工(gong)程項目管理(li)業主方專(zhuan)項安全(quan)技術方案》《仁(ren)宗海大(da)壩治理期間水庫調度和機組(zu)運行方(fang)案》等專(zhuan)項方(fang)案，明確了項目實施期間防疫、防火、防汛應急、保電、保通訊、保安全(quan)等保障措施(shi)及水情測(ce)報、水庫(ku)調(diao)度、水位控制等的遵循原則(ze)。
力(li)抓安全管控(kong)，全面落實安全管理(li)責任。工作組堅持(chi)貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓安全管理工作。過程中共開展安全專項檢查45次，查處并督促整改安全隱患和違規行為18起。在新冠疫情反復的特殊時期，項目(mu)施工中無人身(shen)傷亡事故發生，無一般安全(quan)事故(gu)發生，無人員(yuan)疫情(qing)感染事件發生，“穩”中沖刺，實現了既定的安全管理目標。
牢記責(ze)任使命，多措并舉嚴守質量關(guan)。為(wei)切實保障(zhang)項目工程質量(liang)可控(kong)受控(kong)，項目工作(zuo)組長期駐守現場，主(zhu)要成(cheng)員2021年現場工作時間均超過300天。同志們秉承“源頭防控、突出重點、多管齊下”的工作方針，通過駐廠監造、進出場控制、巡視檢查、旁站監督等措施有效管控了項目關鍵工序全過程。整個項目管理過程中，工作組共開展巡視檢查300多次，灌漿抽查60余次，見證取樣50余次，重點環節驗收200余次。大壩治理工程單元質量評定共349個，全部合格，質量評定優良率達95%以上，工(gong)程質量得到(dao)了項目專(zhuan)家組、質量監督站、大壩中心(xin)及(ji)上級主管(guan)部門(men)的肯定和認可。
事非經(jing)過不(bu)知難。多少(shao)次披星(xing)戴(dai)月，多少(shao)回攻(gong)堅(jian)克難，經(jing)過(guo)滲(shen)漏通道探測、問題(ti)分析研究、設計(ji)方案編制和評審等層(ceng)層(ceng)“關卡”，隨著最后一塊噴射混凝土澆筑和最后一段灌漿孔封孔完成，田灣河人終于“踏平坎坷成大道”，實(shi)現工(gong)程全面(mian)完工，“超級工程”即將“功成”。
打好竣(jun)工驗收收官戰——
站在具有里程(cheng)碑(bei)意義的(de)關(guan)鍵節點上，回首2021，展望2022。新的號角已經吹響，田(tian)灣河公(gong)司將繼續發揚“釘釘子”的精神，穩步推進水庫蓄水(shui)驗證、工程(cheng)竣工驗收等大壩治理收官工作，統籌推進《土石壩(ba)滲漏治(zhi)理技術(shu)研究(jiu)》《復(fu)合土工(gong)膜在土石壩(ba)應用技術(shu)研究(jiu)》2個科研項目落地落實。以高質量發展為集團公司“14526”目標實現注入田灣河動力，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
