9月14日(ri)，省國(guo)資(zi)委(wei)黨(dang)(dang)委(wei)委(wei)員、副主(zhu)任薛(xue)東兵一行(xing)(xing)蒞臨川投集團(tuan)，對川投集團(tuan)落實三項制度(du)改革專項行(xing)(xing)動進行(xing)(xing)了督導(dao)檢查。集團(tuan)公司(si)黨(dang)(dang)委(wei)副書記、副董事長(chang)、總經理(li)李文志，黨(dang)(dang)委(wei)副書記、董事鄧凱，董(dong)事、副總(zong)經(jing)(jing)理(li)鄭世紅，黨委(wei)委(wei)員(yuan)、副總(zong)經(jing)(jing)理(li)羅(luo)永平等陪同檢查。

薛東(dong)兵強(qiang)調，川投集團作為省(sheng)(sheng)屬(shu)骨干企(qi)業(ye)，要(yao)進(jin)一(yi)步加(jia)強(qiang)組織(zhi)領導，形成(cheng)主要(yao)領導親自(zi)謀劃、高(gao)(gao)位推動的工作格局，爭當(dang)省(sheng)(sheng)屬(shu)企(qi)業(ye)推進(jin)改(gai)革(ge)的排頭兵和主力軍；要(yao)進(jin)一(yi)步統一(yi)認(ren)識，充(chong)分理解三項(xiang)制度(du)改(gai)革(ge)中各項(xiang)量化指標(biao)的含義，高(gao)(gao)度(du)重視每月定期(qi)收集、上報的三項(xiang)制度(du)改(gai)革(ge)數據(ju)，確保(bao)(bao)數據(ju)真(zhen)實；要(yao)進(jin)一(yi)步加(jia)強(qiang)內外協調，公司(si)各部門(men)之間(jian)、公司(si)同省(sheng)(sheng)國(guo)資委對口(kou)部門(men)之間(jian)加(jia)強(qiang)溝通(tong)，確保(bao)(bao)目標(biao)同向、方向一(yi)致。

李文志表示，川投(tou)集團(tuan)將(jiang)繼續嚴格(ge)按照省委省政府和省國資(zi)委的安排部署，扎(zha)實推進國企改革三年行動(dong)，不斷深化“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”市場化機制(zhi)，從人員(yuan)激勵、人員(yuan)退出、各(ge)方聯(lian)動、健全機制上功(gong)夫，嚴格對(dui)標(biao)(biao)對(dui)表，保證高標(biao)(biao)準高要求完(wan)成各(ge)項改革工作任務。

會(hui)上，鄧凱就川投(tou)集團三(san)(san)項制度(du)改(gai)革專(zhuan)項行(xing)動推進(jin)情況、存在的問題、下一步工作打算向督導組進(jin)行(xing)了詳細(xi)匯報；雙方還(huan)就推進(jin)三(san)(san)項制度(du)改(gai)革工作舉措進(jin)行(xing)了深(shen)入(ru)交流(liu)。

省國資(zi)(zi)委考核(he)分配處，集團(tuan)公司戰略投資(zi)(zi)部、經營管理部、人力資(zi)(zi)源部相關負(fu)責同(tong)志參加會(hui)議。