7月29日，集團公司黨委書(shu)記(ji)、董事長劉體(ti)斌帶隊赴(fu)川投信產(chan)宏明電子(zi)調(diao)研督導疫情防控、防汛(xun)減災、環(huan)境保護、生產(chan)經(jing)營、科技(ji)創新等工(gong)作。集團公司財務總監黃(huang)勁等陪同調(diao)研。
調研中，劉體(ti)斌(bin)一行(xing)查(cha)看了宏(hong)明電子高可靠性(xing)電子元器件技術改造及建設(she)項(xiang)目，檢查(cha)了污(wu)水治理設(she)施、防疫物資儲備情(qing)況、高儲能電容器生(sheng)產線，聽取了宏(hong)明電子工作匯報，并開展了“夏季送清涼”活動，為堅守一線崗位的干部職工送去慰問。
座談會上，劉體斌作(zuo)重要講話。
他指出，要(yao)增(zeng)強緊(jin)迫感，抓疫情防(fang)控(kong)的(de)力(li)度不能減。宏明電子人員多(duo)、密度大(da)、生產任務重，要務必高(gao)度重視，嚴防死守任何(he)一個可能(neng)讓病毒“鉆空子”的流程和環節，堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態。要強化責任擔當，壓(ya)細(xi)壓(ya)實(shi)疫情防(fang)(fang)控(kong)企業(ye)主(zhu)體(ti)責任(ren)，將(jiang)疫情防(fang)(fang)控(kong)責任(ren)細(xi)化落實(shi)并(bing)覆蓋到(dao)最小單元，始終堅持“三該”（防控部署該上會上會，防控物資該儲備儲備，防控落實該檢查檢查），做到“五有”（有疫情防控指南，有防控管理制度和責任人，有1個月以上的防護物資儲備，有屬地醫療衛生力量指導支持，有單人單間的隔離場所和轉運安排準備等措施）。要做好全員防控(kong)，嚴格落(luo)實(shi)施工(gong)現場封閉(bi)式管(guan)理措施，發揮黨(dang)員(yuan)領導干部帶頭(tou)作(zuo)用，帶領全(quan)體干部職工(gong)遵守疫情(qing)防控各項(xiang)規(gui)定。要做好日常防(fang)控，不(bu)舉辦大規模聚集性會議及活動，堅決(jue)避(bi)免前往(wang)風(feng)險地區(qu)，不(bu)折(zhe)不(bu)扣貫徹落實好上級(ji)疫情防控的各項規定。
他(ta)強調，要增強責任感(gan)，抓安全環保的底線不能動。要全力抓好防汛減災工(gong)作，以“寧可信其有，不可信其無；寧可備而無汛，不可汛而不備；寧可十防九空，不可失防萬一”為原則，立足“防大汛、搶大險、救大災”，動態關注雨情汛情，進一步完善應急預案，加強實戰演練，抓好物資儲備，做到汛期不過、排查不停、隱患不除、整改不止，遇到臨險處置堅決執行“三個避讓”“三個緊急撤離”要求，最大限度保障職工群眾財產安全。要(yao)全(quan)力抓好安全(quan)生產工作，嚴(yan)格落(luo)實(shi)“一崗雙責”，扎實有效開展排查整治，緊盯重點區域、重點部位、重點設備，細化防治措施，強化責任落實，保障職工健康，切實推進宏明電子安全穩定發展。要全力抓好生態環保工作(zuo)，進一步提(ti)高政(zheng)治站位，明(ming)確工(gong)作(zuo)重點，強化工(gong)作(zuo)措施(shi)，全力推動生態(tai)環境保護(hu)各項工(gong)作(zuo)落到實處。
他(ta)要(yao)求，要(yao)增強使命感(gan)，抓(zhua)創(chuang)新發展的(de)勁頭不能(neng)降。要明(ming)晰(xi)目(mu)標，堅(jian)持“軍民融合”道路，堅持“一個宏明”品牌主導，堅持基礎研究和工藝攻關，堅持產學研用一體化，堅定不移地向成為技術實力中國領先、國際一流的電子元器件企業目標奮力前行。要強(qiang)化投入，做好技術研(yan)發系統性規劃，加強(qiang)與(yu)高(gao)校、與(yu)科研(yan)院所(suo)之間的(de)合(he)作，通過激勵政策進一(yi)步(bu)擴充具有(you)自主知識(shi)產權(quan)、競爭力(li)強(qiang)的(de)核心技術，堅(jian)定(ding)不移地朝(chao)著電子(zi)元器件的(de)“卡脖子”領域和“高精尖”領域邁進。要抓好隊伍，做好(hao)人才引(yin)、用、育、留工作，利用科改(gai)示(shi)范(fan)行動(dong)等重(zhong)大機(ji)遇(yu)，抓緊改(gai)革(ge)體制(zhi)機(ji)制(zhi)，進(jin)一步營造人才成長的良(liang)好(hao)環境，舍(she)得重(zhong)獎(jiang)、敢(gan)于(yu)重(zhong)獎(jiang)，為技術創新人員塑造“提倡個人英雄主義、鼓勵成為戰斗英雄”的創新文化。要精細管理，扎(zha)實(shi)開展對標(biao)一流管理提(ti)升(sheng)行(xing)動，系統推進效益提(ti)升(sheng)專項(xiang)工作，進一步補足短(duan)板弱項(xiang)，提(ti)高運營能力、生產(chan)效率，推動宏明電子(zi)經營質效持續提(ti)升(sheng)。
集團公司總(zong)(zong)經(jing)理助理、戰略投資部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)(chang)田傳平，總(zong)(zong)經(jing)理助理、經(jing)營(ying)管(guan)理部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)(chang)李(li)勝章，辦公室主任(ren)、董事會(hui)秘書(shu)周家超，安全環保部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)(chang)陶世(shi)賢，川投信(xin)產(chan)黨(dang)(dang)委書(shu)記、董事長(chang)(chang)肖長(chang)(chang)青，黨(dang)(dang)委副(fu)書(shu)記、董事、總(zong)(zong)經(jing)理王波(bo)等參加調(diao)研。
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