7月16日，川投集(ji)團在川投大廈召開2021年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)經濟運行分析會。集團(tuan)公司黨(dang)委(wei)書記(ji)、董(dong)事(shi)長劉體斌，黨(dang)委(wei)副書記(ji)、副董(dong)事(shi)長、總經理(li)李文志(zhi)等在家領(ling)導班(ban)子(zi)出(chu)席會議，會議由黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)、副總經理(li)羅永平主持。
會議通報了(le)2021年(nian)上半年(nian)集團公(gong)司(si)(si)(si)重點投資項目推(tui)進情(qing)況、所屬(shu)(shu)公(gong)司(si)(si)(si)經濟運行(xing)情(qing)況，傳(chuan)達了(le)省屬(shu)(shu)企業黨史學(xue)習教育推(tui)進會精神，田灣河(he)公(gong)司(si)(si)(si)、川(chuan)南發(fa)電、川(chuan)投峨(e)鐵(tie)、川(chuan)投大健(jian)康4家公(gong)司(si)(si)(si)進行(xing)了(le)交流發(fa)言。
會上，劉體(ti)斌作重要(yao)講話。
他(ta)表示，今(jin)年以來，川投集團(tuan)運行呈現了新特征，主要經(jing)濟(ji)指(zhi)標實現“時間過半、任務過半”，營收、利潤穩步(bu)增長，成本費用、虧損(sun)幅度有所(suo)下降，所(suo)屬公司經營狀況、經營性現金流普遍(bian)好轉；轉型集聚了新動能，存量項目(mu)推進順利，在(zai)能(neng)源、大健康(kang)板塊拓展了新項目(mu)，并成立了川投資(zi)本公司(si)；改(gai)革激發了新活力，深入實(shi)施國(guo)企改革(ge)三年(nian)行動，啟動了整合(he)健康(kang)業(ye)(ye)務成立大健康(kang)產(chan)業(ye)(ye)集團的重大重組(zu)改革(ge)；黨(dang)建取得(de)了新進展，嘉(jia)陽(yang)煤礦深挖(wa)黨(dang)建歷史文化，“宏明記憶(yi)”全新亮相，承(cheng)辦“四川(chuan)省國有企業‘百年征程 奮力前行’剪紙書(shu)畫攝影藝術展”，黨史學習教(jiao)育工作得(de)到上級(ji)部門的高(gao)度肯定。
他指出(chu)，要科學研判“形”與(yu)“勢(shi)”,辯證把握(wo)“危”與(yu)“機”,在(zai)中國(guo)經濟常態化進程中堅定發展信心，中(zhong)國經濟潛力足(zu)、發展韌性強(qiang)、回旋空間大等優勢和條(tiao)件，為我們提供了抵御風險的堅強(qiang)依托；在(zai)瞬(shun)息萬變的(de)市場環境中(zhong)適應發展趨勢，打好“融(rong)入牌”“創新牌”“規劃(hua)牌”，積極融(rong)入成渝地區雙城經濟圈(quan)建(jian)設等國(guo)家戰略，深化“科(ke)改示范”試點，全面(mian)實(shi)施“十(shi)四五(wu)”規劃(hua)，明晰(xi)戰略目標與操作路徑；在與(yu)標桿(gan)企業對標對表中(zhong)補(bu)足發展后勁，面對(dui)發展速度(du)不快、改(gai)革力度(du)不大、轉(zhuan)型成效(xiao)不明、干(gan)部作風還不夠好等問(wen)題，必須增強(qiang)大局(ju)意識(shi)、憂(you)患(huan)意識(shi)、擔當意識(shi)、底線意識(shi)，撲下身子實干(gan)，雷厲風行(xing)快干(gan)，專(zhuan)業高效(xiao)會干(gan)，干(gan)好川投自己的事。
他強調，要抓(zhua)住(zhu)主要矛盾，抓(zhua)好重點工(gong)作，確保完(wan)成全年“3526”年(nian)度目標任務，必須堅(jian)持政治引領不動(dong)搖(yao)，扎實開展黨史學習教育，精心(xin)打(da)造黨建品牌，大(da)力(li)培(pei)育“川投機長(chang)”，堅持全面從嚴(yan)治黨(dang)；必須推動項目落地不含(han)糊，進一(yi)步樹立“發(fa)(fa)展是硬道理(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)是硬任(ren)務”“抓項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)就(jiu)是抓發(fa)(fa)展、抓發(fa)(fa)展必(bi)須抓項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)”的觀念，在(zai)全集團形(xing)成(cheng)一個“以(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)看能力(li)、論(lun)功過、定獎懲(cheng)，以(yi)謀項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、抓項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、促項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)落(luo)實(shi)為(wei)導(dao)向”的濃(nong)厚(hou)氛圍(wei)(wei)，加快出(chu)臺和完善“搶抓項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)”的人(ren)才(cai)機制、責任(ren)機制、監督機制、激勵機制、落(luo)實(shi)機制，在(zai)川投(tou)集團真正形(xing)成(cheng)“上下圍(wei)(wei)著(zhu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)轉(zhuan)、資(zi)金圍(wei)(wei)著(zhu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投(tou)、人(ren)才(cai)圍(wei)(wei)著(zhu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)引、功過圍(wei)(wei)著(zhu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)論(lun)”的強(qiang)大合力(li)；必須開展三年行動(dong)不懈怠，確保年(nian)底(di)如期完成國企改革三年(nian)行動臺賬任務的70%，高質量編制好(hao)川投集(ji)團(tuan)“十四(si)五”發展戰(zhan)略(lve)與(yu)規劃，扎實做好(hao)“雙百行動”“科改示范行動”專項改革(ge)；必須緊盯管理提(ti)升不放松，理(li)順管理(li)機制(zhi)，提升(sheng)質量(liang)效益，做(zuo)好瘦(shou)身健體(ti)，進一步(bu)落(luo)實深(shen)化(hua)授(shou)權經營體(ti)制(zhi)改革(ge)試點各(ge)項工作(zuo)，深(shen)入(ru)開展對(dui)標(biao)一流管理(li)提升(sheng)行動(dong)，扎實開展效益提升(sheng)專項行動(dong)；必須狠(hen)抓(zhua)風險防控不手軟，深入推進合規管理，加強投資(zi)全(quan)(quan)流程(cheng)管理，有效(xiao)防(fang)范化(hua)解債(zhai)務風險，強化(hua)集團資(zi)金結算中心建設(she)，建立健全(quan)(quan)以(yi)“事(shi)(shi)前防范(fan)、事(shi)(shi)中防范(fan)為主，事(shi)(shi)后補救為輔”的風險防控機制。
李文志總結分析了2021年上半年經濟運行情況，就下半年重點工作進行了安排(pai)部署。
他表示，川投(tou)上半年主要預算指(zhi)標增勢(shi)明顯，營業收入快速(su)增加(jia)，效益指標穩步(bu)提升；重(zhong)點(dian)管控指標有所改善，成(cheng)本管控初見成(cheng)效(xiao)，債務(wu)風險基本可控，集團(tuan)經(jing)濟運行總體保持(chi)穩中向好態勢，基本實現“時間過半，任務(wu)過半”，較好地(di)完成了(le)各項(xiang)工作任務(wu)。
他(ta)強調，川投下(xia)半(ban)年要緊(jin)(jin)抓重(zhong)點、緊(jin)(jin)盯難(nan)點、緊(jin)(jin)扣節點，點面結(jie)合(he)、統籌推進，狠抓項目擴大有效投資，進(jin)一步(bu)做強主業，在新能源(yuan)領域取得突破性進(jin)展，加快戰略新(xin)興產業挖(wa)潛增效和(he)市場拓(tuo)展(zhan)，積(ji)極培育(yu)新的經濟增長點，不斷優化大(da)健康產(chan)業(ye)布局、盤活存(cun)量資產(chan)、打造川投品牌；狠抓國企改革三年(nian)行(xing)動，扎實開展(zhan)所屬公司經理層(ceng)任期制考核和契約化管理，加快資產重組和退出進程；狠抓經營質效持續提升，扎實開展對標一流管(guan)理提升行(xing)動，系統(tong)推進效益提升專項工(gong)作；狠抓業務管控和合(he)規管理，加強(qiang)各項(xiang)業務管控，持續(xu)推進合規(gui)管理，不斷完善風險(xian)防范機制，筑牢企業(ye)安全發展(zhan)底(di)線，同時統籌抓(zhua)好疫(yi)情防控、防汛減災和安(an)全生產工(gong)作，切實保障(zhang)企(qi)業安(an)全穩定發展。
集團(tuan)公(gong)司(si)(si)各部(bu)門負(fu)責(ze)人，各所屬公(gong)司(si)(si)主(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)人參加現場會議(yi)；各所屬公(gong)司(si)(si)其余(yu)班子(zi)成員(yuan)參加視頻(pin)會議(yi)。
