6月24日(ri)，川(chuan)投集團召開所屬(shu)公司全面推(tui)行經理層(ceng)成(cheng)員任期(qi)制和契約化管理工作推進會。集團(tuan)公司黨(dang)委(wei)副(fu)書記、董(dong)事鄧凱，黨(dang)委(wei)委(wei)員、副(fu)總經理羅永平，總經理助理、經營管理部部長李(li)勝章出席(xi)會(hui)議。集團公司人力(li)資(zi)源部(bu)部(bu)長張鵬(peng)舉主持會議。

會上，鄧凱對任期制(zhi)和契約化管理工作提(ti)出(chu)要求(qiu)：一是(shi)不(bu)再觀(guan)望、抓緊推進。集(ji)團(tuan)人(ren)力資源部(bu)列出工(gong)作(zuo)時(shi)間(jian)計劃(hua)表，相關部(bu)門要(yao)將(jiang)該項工(gong)作(zuo)納入企業業績考(kao)核，各所(suo)屬公司要嚴格(ge)按進度(du)落地實施。二是(shi)吃透政策、依(yi)法推進。集團及各所屬公司要依法依規推(tui)進改革工(gong)作，認真(zhen)研(yan)究貫徹(che)相(xiang)關政策要求，確(que)保(bao)實(shi)施過程不出差錯(cuo)。三(san)是(shi)加(jia)強協作、合力推進。集團各部門、各所(suo)屬公司務必加強(qiang)溝通，合力(li)解決推進工作(zuo)中的難點和問題。四是規范(fan)有(you)序、系(xi)統推進。各所(suo)屬公司董事會等相關決策機(ji)構，要嚴格按照企業章程及相關工(gong)作要求進行指(zhi)導(dao)、審(shen)核和把(ba)關。

羅永平強調，各所(suo)屬公司任期制和契(qi)約化管理工作的目標值要與(yu)公司“十四五”發展戰略規劃緊密結合，做好行業(ye)對標和配套辦法制定工作，嚴格按照集團(tuan)公司時間節點要(yao)求(qiu)保質保量完(wan)成改(gai)革(ge)工作。

會議聽取了部分(fen)所屬公司就本單(dan)位推進經理(li)(li)層(ceng)成員任期制和契約化管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)的匯報(bao)，并就推進(jin)過程中的(de)問題、難點、意見建議等(deng)進(jin)行了充(chong)分交流。

集(ji)團公司戰略投資部(bu)(bu)、經營管(guan)理部(bu)(bu)相(xiang)關負(fu)責同志，部分(fen)所(suo)屬公(gong)司主要負責人參(can)加(jia)會(hui)議。

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