5月7日，川投集團在川投大廈(sha)召開燃氣發電板塊整合工作推(tui)進會(hui)。集(ji)團公司黨委副書(shu)記、副董事長、總經理李文(wen)志，黨委副書記、董事鄧凱出席會議。集(ji)團公(gong)司(si)副總經(jing)理張昊主(zhu)持會(hui)議(yi)。

會議宣讀了集(ji)團公司黨(dang)委《關于同意整合集團公司燃氣產業組建(jian)燃氣(qi)發電集團的決定》，并就整合工作有關(guan)事項進行了(le)討(tao)論。

李文志強(qiang)調，組(zu)建川(chuan)投燃(ran)氣發電集(ji)團，是(shi)集團公司認真貫徹落實國企三年改(gai)革(ge)行動的重大舉措(cuo)，是進(jin)一步深化(hua)改革、加快推動集團(tuan)能源產業轉型升級和高質量(liang)發展的重要途徑(jing)。通過重(zhong)組整合，一是有(you)利于加快優化能源產業(ye)結構布局，形成規模效應，打造燃氣發電、供氣、供熱綜(zong)合能源服務供應商(shang)，不斷提升集團燃氣資(zi)產整(zheng)體(ti)融資(zi)能力；二是有(you)利于(yu)增強(qiang)燃(ran)氣(qi)產(chan)業議價能力，進(jin)一步優化發電、供氣成本，切實改善和(he)提升經營業績(ji)；三是有(you)利于提(ti)升(sheng)燃氣(qi)產業(ye)專(zhuan)業(ye)化運營水平，建立(li)燃氣(qi)資產“集約化(hua)、統(tong)一化(hua)、專業(ye)化(hua)”管理(li)運營模式，充分發揮氣電技術優(you)勢和(he)城市燃氣的管理(li)優(you)勢，切實推動燃氣業(ye)務的專業(ye)化(hua)經營和(he)高質(zhi)量發展。

李(li)文志指(zhi)出，燃氣發電集團的整合組建工作是一(yi)項復(fu)雜的系(xi)統工(gong)程，政策性(xing)強、涉及面廣、工(gong)作量(liang)大，各部門和所(suo)屬企業要明(ming)確職責，主動作為，合力攻堅。一是要(yao)加強領導，壓實責任。集團公司成立(li)的燃氣發(fa)電集團籌備工作(zuo)領(ling)導小組(zu)要(yao)迅(xun)速運轉(zhuan)起來，集團公司各部門、各所屬公司要各司(si)其(qi)職、緊(jin)密配(pei)合。二是(shi)要細化方案，狠抓落實。籌備工作領導(dao)小組要按照“五定(ding)(ding)”要求（定(ding)(ding)改(gai)革目標(biao)、定(ding)(ding)改(gai)革內容、定(ding)(ding)改(gai)革措施、定(ding)(ding)責任(ren)人、定(ding)(ding)完成(cheng)時限），認真(zhen)研(yan)究制定具(ju)體的實施方案，堅決避免整合重組過程中出現新的問(wen)題(ti)和不穩定(ding)因素，確(que)保依法依規完成燃氣發電集團(tuan)組建工(gong)作。三是要嚴守紀(ji)律，強(qiang)化監督。集(ji)團公司各部(bu)門(men)和所(suo)屬公司主(zhu)要負責人要切(qie)實扛起(qi)主(zhu)體責任，帶頭“打大算(suan)盤(pan)、算(suan)大賬(zhang)(zhang)、算(suan)長遠賬(zhang)(zhang)”，堅決服從集團公(gong)司統一安排部(bu)署，加強宣傳引導，規范操作，公開透明，確保整合重組過程秩序不(bu)亂，工(gong)作(zuo)不(bu)斷，人心不(bu)散。

集團公(gong)司戰略投資(zi)部(bu)、資(zi)金財務部(bu)、經營管理部、人(ren)力(li)資源部(bu)(bu)、資本(ben)運營部(bu)(bu)、黨群工作部(bu)(bu)、紀委(wei)辦(ban)公室、法律(lv)事務部(bu)(bu)，川投燃(ran)料、川投氣電有(you)關負責同志參加會(hui)議。

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