為貫徹落實(shi)川投(tou)集(ji)團2021年三(san)項制度改(gai)革動員部署(shu)會(hui)議精神，扎實推進(jin)華(hua)西牙(ya)科三(san)項制度改(gai)革系列工作(zuo)，4月23日(ri)，華(hua)西牙(ya)科公司召開三項制度改革推(tui)進會。集(ji)團公司黨委(wei)委(wei)員(yuan)、副總經(jing)理，華西牙科(ke)黨委書記、董事(shi)長羅(luo)永平出席會議。

    會議傳達了(le)李(li)文志(zhi)總經理、鄧凱副書記在川投集(ji)團三項(xiang)制度改革動(dong)員部署會(hui)上的重要講話精(jing)神，學習(xi)了國務院(yuan)國企改革辦公室《關于加大力度推(tui)行經理(li)(li)層(ceng)成員任期制和契約化(hua)管理(li)(li)有關事項的通知》《“雙百企(qi)業”推行經理層成員任期制和契(qi)約化管理操作指引》，對其中的(de)要(yao)點(dian)及重點(dian)事項進行了梳理。并就《華西牙科關(guan)于推進高(gao)級管(guan)理(li)人員任(ren)期制和契約化管(guan)理(li)工(gong)作方案》進行了討(tao)論。

羅永平指出，華西牙科作為“雙(shuang)百行動企業”，要繼續深化(hua)推進“三項制(zhi)度改革”，實現“干部能(neng)上能(neng)下、員工能(neng)進能(neng)出(chu)、薪(xin)酬能(neng)增能(neng)減”的市場化(hua)經(jing)營(ying)機制(zhi)，通(tong)過契約化(hua)改革在聚(ju)焦(jiao)治理機制(zhi)、聚(ju)焦(jiao)用人機制(zhi)、聚(ju)焦(jiao)激勵機制(zhi)方面取得突破。

他要求，一是(shi)提高“兩個認識”，增(zeng)強(qiang)改革的主動性。全(quan)體干部職工要認識到(dao)深(shen)化三項制(zhi)度改革，是提高公司市場競爭(zheng)力的(de)重要舉措，是(shi)激(ji)發(fa)企(qi)業內(nei)生動力的(de)重要途徑。要全面推行契約化管(guan)理，實現人人肩上扛指(zhi)標、事事管(guan)理有(you)契約，改革任務和運(yun)營目(mu)標全面分解落實。二是做到“三個結合”，增強改革的實效性。將(jiang)三項制度改(gai)革與企業重點改(gai)革任(ren)務、提升經營(ying)管(guan)理(li)能力、增強(qiang)黨建(jian)文(wen)化工(gong)作相結合，以務實作風推(tui)進任期制和契約化管理工(gong)作。三是(shi)健(jian)全“三(san)個機制”，增(zeng)強改革的(de)科學(xue)性。深化人(ren)事(shi)制(zhi)度改革，健全管理人(ren)員競(jing)聘上崗(gang)、能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下的機制(zhi)；深化用工(gong)制(zhi)度改(gai)革，實現一(yi)(yi)企一(yi)(yi)策、一(yi)(yi)崗一(yi)(yi)策，健全員工擇(ze)優錄用、能(neng)進能(neng)出的機制；深化分配制度改革(ge)，優化組織機構(gou)設置，完善(shan)薪酬績(ji)效制度體系，充分發揮綜合業績(ji)考核評價(jia)的正向(xiang)激勵作用。

華西牙科黨委(wei)副(fu)書記、紀委(wei)書記、職(zhi)工(gong)董事金晶、副(fu)總經(jing)理劉云戈、黨委(wei)委(wei)員、董事、財務總監王海帆，各部門(men)負責人及員工(gong)代(dai)表參加(jia)會(hui)議。

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