4月(yue)25日，川投集團在(zai)川投大廈召開大健康產業(ye)整合啟動會。集團公(gong)司(si)黨委副(fu)書記、副(fu)董事長、總(zong)經(jing)理李文志(zhi)，董事、副(fu)總(zong)經(jing)理鄭世紅出席會議(yi)。集團公(gong)司(si)黨委委員、副(fu)總(zong)經(jing)理王(wang)懷林主持會議(yi)。

會議宣讀了(le)集(ji)團黨(dang)委《關于(yu)同(tong)意整合大健康產(chan)業(ye)組(zu)建大健康產(chan)業(ye)集(ji)團立項》的決定，并(bing)就大健康產(chan)業(ye)整合實施方案進行(xing)了(le)討(tao)論。

李文(wen)志強調，實施大健康產業整合是集(ji)團(tuan)公(gong)司貫(guan)徹落實國(guo)資國(guo)企改革(ge)決策部署的(de)(de)必(bi)然要求，是開(kai)展(zhan)結構(gou)調整和轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級的(de)(de)重要舉措(cuo)。川(chuan)投集(ji)團(tuan)作為國(guo)有資本投資公(gong)司，對大健康產業進行整合，一是(shi)符(fu)合國家健(jian)康產業的定位和統計分(fen)類標準；二是符(fu)合我(wo)省國資國企(qi)改革發展方向(xiang)；三是符合省國(guo)資(zi)(zi)委對(dui)川投集團健康(kang)產(chan)業作為培育主業的定位要求(qiu)。實施產(chan)業整合將(jiang)進(jin)一(yi)步盤活存量，優化增(zeng)量，增(zeng)進(jin)協同，提升(sheng)資(zi)(zi)源(yuan)配置效率，實現資(zi)(zi)源(yuan)、管(guan)理、經驗等方面的優勢(shi)互(hu)補，凝(ning)聚大健康(kang)產(chan)業的發展合力。

李文(wen)志要(yao)求，大健康(kang)產業整(zheng)合工(gong)作(zuo)是(shi)一項(xiang)復雜的系統工(gong)程，政策性強、涉(she)及(ji)面廣、工(gong)作(zuo)量大(da)，各單位要認(ren)清形勢，明確(que)職責，主動(dong)作為(wei)，合(he)力(li)攻堅(jian)，做好六個方面的工作：一是(shi)高度重視，提高認識(shi)。各單位要切實增強政治意識、大(da)局(ju)(ju)意識和責任(ren)意識，講(jiang)大(da)局(ju)(ju)、講(jiang)擔(dan)當、講(jiang)團結。二是(shi)精(jing)心組(zu)織，加快推進。要(yao)以(yi)產業發展戰略為引領(ling)，以(yi)價值創造為導向，做好可行性研究和方(fang)案制(zhi)定；要(yao)明(ming)確(que)(que)目標任務，落實責任分工，統(tong)籌(chou)兼顧各(ge)方(fang)利(li)益，確(que)(que)保各(ge)項整合任務按要(yao)求順利(li)推進。三(san)是高效協同，狠抓落實(shi)。各部門要與(yu)擬整合企業(ye)加強溝(gou)通協調，定期(qi)專題(ti)研究部署，主動指(zhi)導(dao)相關企業(ye)，了解干部職工(gong)想(xiang)法，做好思想(xiang)疏導(dao)工(gong)作，保(bao)障員工(gong)應有權益。四是(shi)倒(dao)排工期(qi)，掛圖作戰。各(ge)單位(wei)要嚴格按照“五定(ding)”要求，制(zhi)定(ding)整合(he)工作推進臺賬，并將整合(he)任務(wu)納入相關(guan)部門和所(suo)屬公司年度考(kao)核指標(biao)。五是規范(fan)操(cao)作，務(wu)求實效(xiao)。要(yao)嚴格遵守國(guo)家法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)(gui)、國(guo)資監管要(yao)求和內部(bu)規(gui)(gui)章(zhang)制度，依(yi)法(fa)(fa)依(yi)規(gui)(gui)，規(gui)(gui)范操作，確保生產(chan)經營和職(zhi)工隊伍穩定；要(yao)通過(guo)產(chan)業整合，更好地發(fa)揮協同效應，實現大健(jian)康產(chan)業整合“1+1＞2”的效果。六(liu)是嚴守紀(ji)律，強化保障(zhang)。各單(dan)位負責人要(yao)切實扛(kang)起主體(ti)責任，帶頭(tou)“打大算(suan)盤、算(suan)大賬、算(suan)長遠賬”，堅決服從集團統一安排部署，帶頭(tou)做好企業干部職(zhi)工(gong)(gong)的思想工(gong)(gong)作，確(que)保整合過(guo)程秩序不(bu)亂，工(gong)(gong)作不(bu)斷(duan)，人心不(bu)散。

王懷林(lin)就貫徹(che)落(luo)實會議精神(shen)提出要求：一是(shi)要嚴格按(an)照時(shi)間節點推進大健康產(chan)業整(zheng)合各(ge)項工(gong)作，確保(bao)按(an)時(shi)完成整(zheng)合任務(wu)。二(er)是要遵(zun)守工作紀律，各(ge)單位要按照集團(tuan)黨委的統一部署，統一內部口徑，各(ge)所屬公司負責人(ren)要做好(hao)干部職(zhi)工思(si)想疏導，確保隊(dui)伍穩定。三(san)是要做好產業規劃，結合“十四(si)五”發展規(gui)劃制(zhi)定，提前謀劃產業整合后的(de)各項工(gong)作。

集團公司戰略(lve)投(tou)資(zi)部(bu)、資(zi)金財務部(bu)、人力資(zi)源部(bu)、資(zi)本運營部(bu)、黨群工(gong)作部(bu)、紀委(wei)辦公室、法律事(shi)務部(bu)，川(chuan)投(tou)大(da)健康、川(chuan)投(tou)峨(e)旅、西昌大(da)健康、川(chuan)投(tou)匯鑫、川(chuan)投(tou)國網有關負責同志(zhi)參加會(hui)議。

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