為(wei)系統總結集(ji)團一季(ji)度(du)生產經營及項目推進情(qing)況(kuang)，分析(xi)研判當前面臨(lin)的形勢，安排部署下一步工作，確(que)保實(shi)現上(shang)半年“時間過半，任務過半”目標，4月15日，川(chuan)投集團在川(chuan)投大廈組織召開2021年(nian)一季度(du)經(jing)濟(ji)運行分析會。集團公(gong)司黨委副書記、副董事長、總經理李文志及經營班子(zi)出(chu)席會議。集團公司黨(dang)委委員(yuan)、副總經理羅永平主持(chi)會議。

會上，李文志對一季度生產經(jing)營工作(zuo)進行(xing)(xing)總結(jie)點評。他表示，集(ji)團(tuan)一季度經(jing)濟(ji)保持平穩有序運行(xing)(xing)，主(zhu)要經(jing)濟(ji)指(zhi)標大幅增長，經(jing)濟(ji)效益持續提升(sheng)，實(shi)現了“開門紅”。一是(shi)營(ying)收保持穩定增長。集(ji)團合并實現(xian)營業收入同比(bi)增(zeng)長40%，18戶二級企業營業收入同比增長。二是盈利水平持續提升。集(ji)團合并實(shi)現利(li)潤總額同比(bi)增長84%。三是成(cheng)本管控初見成(cheng)效(xiao)。每(mei)百元營收成本費用(yong)同比(bi)減少(shao)6.36元，較2019年同期減少2.03元。四是債(zhai)務風險有所緩(huan)解。資產負債(zhai)率自(zi)去年三季度以來環比持續(xu)下降，負債(zhai)總額同比增幅大幅收窄。

他指出，在看(kan)到(dao)成績的同時，要清醒認(ren)識到(dao)集團生產經營和(he)改革發展還存在(zai)問題和短板：一(yi)是業(ye)務板(ban)塊發展(zhan)仍(reng)不(bu)平(ping)衡；二是成本費用管控任(ren)務依(yi)然艱巨；三是投資項目執行和管(guan)理(li)有待加強；四(si)是各項重點改革任務(wu)推進速度有待(dai)提升。

他(ta)要求，在“前有標兵(bing)，后(hou)有追兵(bing)，不進則(ze)退，小(xiao)進也是(shi)退”的嚴峻形勢(shi)下，集團上下務必把思想和行動(dong)統一(yi)到(dao)全力深(shen)化改革、推動(dong)轉型發展上來。一(yi)是要圍繞(rao)國(guo)企改(gai)革和戰略規劃，做好頂層設計。加(jia)快推(tui)進企業改革(ge)重點任務，科學編制“十四五”發展規劃。二(er)是要(yao)圍繞有效投資和整(zheng)合退出，優化產業布局。擴大有效(xiao)投資，加快(kuai)低(di)質無效(xiao)資產(chan)整合退(tui)出(chu)。三是要圍繞對標管理和虧損治理，提升運(yun)營質量。扎實(shi)開展對標一流管理(li)提升(sheng)行動，系統推進重(zhong)點虧損企業專(zhuan)項治理(li)工作。四是(shi)要圍繞業務(wu)管控和合規(gui)管理，筑牢(lao)安全底(di)線。加強(qiang)各項業務(wu)管(guan)控，持續推進合規管(guan)理體系建設。五是要圍繞(rao)任務(wu)分解和激勵約束(shu)，抓好(hao)工作落實。分解落實目標(biao)任(ren)務，建(jian)立健全市場化激勵約束機(ji)制(zhi)。

集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)董事(shi)、副總經理鄭世(shi)紅(hong)通報了一季度所屬公(gong)司(si)重點項(xiang)目推(tui)進情況，并對推(tui)進不及預(yu)期的(de)項(xiang)目主體提出了工作要求；羅永(yong)平傳達了4月13日省屬監管企業一季度經濟運行分析會精神，通報了一季度所屬公司經濟運行情況，并對生產經營預算滯后的公司提出了改進要求。

會上，集團(tuan)所屬4家二(er)級公(gong)司就一季度重點經營情況及省(sheng)委巡視“回頭看”整改工作情況進行了(le)交(jiao)流。

集(ji)團公(gong)司(si)相關部門(men)、所屬(shu)公(gong)司(si)負責人參加會議。

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