4月8日(ri)，省(sheng)國資委(wei)(wei)組織召開省(sheng)屬企(qi)業國企(qi)改革(ge)三年(nian)行動實施(shi)方案評(ping)審會。省(sheng)國資委(wei)(wei)黨委(wei)(wei)書記、主任徐進，集(ji)團公(gong)司黨委書記、董事長劉體斌出席會議。省國資委(wei)黨委(wei)委(wei)員、副主任宣迅主持會議。
徐進及(ji)與會有關領(ling)導高度肯定了(le)川投集(ji)團(tuan)國企(qi)改革三年行(xing)動(dong)實施方案和(he)工作(zuo)臺賬，高度評價了(le)川投集(ji)團(tuan)“1+4”改革推進模式，并就進一步完善實施方案提出了寶貴意見。
徐進表示(shi)，川投集團嚴(yan)格按(an)照中央、省上有關要求(qiu)，結合企業發展規劃和實際情況，認真(zhen)制定了企業改革(ge)三年行動實(shi)(shi)施方案和工作臺賬，內容(rong)扎實(shi)(shi)、重點突出、目(mu)標(biao)明確(que)，很具特色。在(zai)改革(ge)推(tui)進過程中(zhong)，一要(yao)緊盯目標任務，全面壓實責任。要(yao)進一步提高政治站位(wei)，把準改革(ge)方向；要(yao)強化(hua)目標(biao)導向，倒排工作計(ji)劃；要(yao)明確責任(ren)分工，推動改革(ge)落實。二要聚焦(jiao)重點(dian)難點(dian)，打好(hao)改(gai)革攻(gong)堅戰。要將加(jia)強(qiang)(qiang)黨(dang)的領導和完善公司治(zhi)理相統一作為(wei)重要抓手，加(jia)快推(tui)動實現董事會應建(jian)盡建(jian)、配齊建(jian)強(qiang)(qiang)，外部(bu)董事占多數(shu)；要(yao)積極發揮市場化選(xuan)人(ren)用人(ren)的(de)“牛鼻子”作用，實行經理層成員任期制和契約化管理；要狠抓創(chuang)(chuang)新，強(qiang)化創(chuang)(chuang)新激勵(li)，加大(da)研(yan)發投入(ru)強(qiang)度，綜合運(yun)用多種激勵(li)工(gong)具(ju)，充分釋放創(chuang)(chuang)新活(huo)力；要(yao)聚焦主(zhu)責(ze)主(zhu)業，強化風(feng)險管控。三要(yao)鼓勵基層創(chuang)新，發揮示(shi)范(fan)作(zuo)用。要持續(xu)推進華西牙科“雙百行動”，宏明電子“科改示范行動”，積極開展“天府綜改行動”，推動形成一批改革樣本和尖兵；要加大(da)授(shou)權力度，讓直接(jie)參(can)與(yu)市場競爭的(de)主(zhu)體(ti)能夠(gou)及時(shi)、高效(xiao)決策，進一(yi)步(bu)激(ji)發(fa)企業活力。
劉體斌(bin)以“改革風正勁、破浪開新局(ju)”為題，圍繞川投集團國(guo)企(qi)改革三(san)年行動(dong)實施方案的工作思路(lu)、工作特色、工作措施作了主(zhu)題發言。
他指出(chu)，“國企改革三年行動方案”的出臺，為新一輪國企改革正式拉開了(le)帷幕，吹(chui)響了(le)號角，設(she)定了(le)KPI。川(chuan)投集團堅持(chi)以改(gai)革促(cu)發展，向改(gai)革要動力，全力推動新一輪國(guo)企改革從“紙面”落到“地面”，形成了“1+4”的國企改革的“川投模式”。即：搭好“一個平臺”，建(jian)立了國企(qi)改(gai)革(ge)三年行動專項推進(jin)平臺；做好“四大升級”，通過實施三年改革行(xing)動，推動治理、產業、機制、創(chuang)新的“迭代升級”。他表示，從改革推進實際來看，川投集團仍然存在集成還需加強、機制還需突破、改革精神還需培育等改革“難點”。
他強(qiang)調，川投集團制定了改革“施工圖”，列出了推進“時間表”，力爭2021年底完成70%以上改革任務，2022年7月前完成所有改革任務，重點實施好“五大工程”。一是牽好(hao)“牛鼻子”，開展企業治理優化工程。把黨的領導融(rong)入公司治理各環節，全面落實(shi)“黨建入章”，推動建立董事會專門委員會。二是筑牢(lao)“壓艙石”，開展產業轉型升級工程。主動融入(ru)“成渝地區雙城經濟圈建設”等國家戰略，加快“一干”“五區”“三州一市”項目建設運營，推動產業布局向清潔能源、電子信息、大數據等行業集中。三是用好(hao)“加速器”，開展資本運作推進工程。分層分類(lei)深化(hua)混改(gai)股權(quan)合作(zuo)，在大健康(kang)、戰略(lve)新興等充分競爭行業穩慎推進混改(gai)，不斷提(ti)升資產證券化(hua)水平，運營好川投(tou)資本公司。四是抓住(zhu)“關鍵點”，開展核心能力提升工程。理順管控機(ji)制(zhi)，用好改革試點，提升質(zhi)量效益，推動企業創新。五是(shi)握(wo)好(hao)“方向盤”，開展黨建工作強化工程。聚焦(jiao)固本夯基，聚焦(jiao)互(hu)融共進，聚焦(jiao)隊(dui)伍建設，聚焦(jiao)從嚴治黨。
劉體斌表示，川投(tou)集團(tuan)將堅決把(ba)會(hui)議精神傳達到位(wei)、把(ba)會(hui)議意見完善到位(wei)、把(ba)改革(ge)任(ren)務落實到位(wei)，以(yi)滾石上山的(de)(de)精(jing)神、干(gan)事創業(ye)的(de)(de)激情、常抓不懈的(de)(de)執(zhi)著，誓將國企改革進行到底，爭(zheng)當(dang)省(sheng)屬企業(ye)國企改革三年(nian)行動的(de)(de)“示范”，改革創新的“模范”，高質量發展的“典范”。
省國資(zi)委有關處(chu)室負責人及評審專(zhuan)家參與評審。
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