4月9日，集團公司(si)黨(dang)委(wei)副書記、副董事長(chang)、總經(jing)理李文志帶(dai)隊到華西牙科公司調研指導工作(zuo)。集團(tuan)公司(si)黨委(wei)委(wei)員、副總經理，華西牙科黨委書記、董事長羅永平及華西(xi)牙科領導班子成員陪同調研。

李(li)文(wen)志(zhi)一行(xing)考察了四川口腔醫院口腔全科、頜面外科、牙周科等科室情(qing)況，詳細了解(jie)了(le)醫院運營(ying)和成本管控，問詢了當前急需(xu)解決的(de)問題，并座談聽取了(le)華西(xi)牙科工作專題匯報。

他要(yao)求(qiu)：華西(xi)牙科公司一是要加強經營績效對標管理。要不斷優化商業運(yun)營模(mo)式，強化成本費用管(guan)控，科學設置崗位(wei)職位(wei)，提高(gao)服務質量，提升管(guan)理效率和(he)經營效益；要以“雙百行動”改革為契機，外拓市場增收入，內強管理降成本，盡快實現整體扭虧為盈。二(er)是(shi)要加強標準(zhun)化體系建設。在(zai)認(ren)真分析口腔產(chan)業(ye)市(shi)場的基礎上，加快建設(she)華西牙(ya)科(ke)投資、建設(she)、技(ji)術、運營各項標準，做(zuo)好(hao)(hao)品牌營銷(xiao)，培育(yu)華西牙(ya)科(ke)自身獨門絕技(ji)，打造好(hao)(hao)品牌、建立(li)好(hao)(hao)形(xing)象、形(xing)成好(hao)(hao)效益。三是要加快推進“三項制度”改革。立足(zu)市場化(hua)機制，完善“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的改革措施，建立末位淘汰機制和退出通道，打造一支精干高效的華西牙科人才隊伍體系。同時，對華(hua)西牙科反饋的相關問題(ti)，集(ji)團公司將認(ren)真(zhen)研究、全力支(zhi)持。

羅永(yong)平表示，華西牙科將(jiang)認真貫徹集團公司相關工作要求，圍繞市(shi)場化、標準(zhun)化、契約化加(jia)快(kuai)推進改(gai)革，聚焦主業提升經營管理能(neng)力，在集團“一體兩翼”戰略轉型中發揮好投資運營平臺功能。

集(ji)團公(gong)司(si)總經理助(zhu)理、戰略投資部(bu)部(bu)長(chang)田傳平，總經理助理、經營管(guan)理部部長(chang)李(li)勝章，人力資源部負(fu)責人等隨同調研。

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