3月30日，四川(chuan)(chuan)川(chuan)(chuan)投資(zi)本投資(zi)有限公司（以下(xia)簡稱川(chuan)(chuan)投資(zi)本）成立大會(hui)在川(chuan)(chuan)投集團(tuan)舉行(xing)。集團(tuan)公司黨委書記、董(dong)(dong)事長(chang)劉(liu)體(ti)斌出席會(hui)議(yi)并講(jiang)話。黨委副(fu)書記、副(fu)董(dong)(dong)事長(chang)、總經(jing)理李文(wen)志主(zhu)持會(hui)議(yi)。

會上(shang)，劉體斌以“贏在開(kai)局、勝在春天，奮力打造一流國有資本運(yun)營(ying)平(ping)臺”為(wei)題向大會致(zhi)辭——

他表示，川投資(zi)本的(de)設立既是根據(ju)集團自身條(tiao)件所作的(de)決定，更是站在(zai)適(shi)應時(shi)代、適(shi)應改革(ge)的(de)高度所作的(de)決定。國(guo)企改革的“時代召喚”，是設立川投資本的出發點。作(zuo)為國(guo)有資本投資公司改革試點之(zhi)一，川投集(ji)團(tuan)更要準確把握“管資本”的重點任務，優化“管資本”的方式手段，既要管住管好，保證國有資產的保值增值，又要放開放活，不斷提升經營配置效率。戰略驅動(dong)的“必經之路”，是設立川(chuan)投資本(ben)的著力(li)點。從(cong)外部看，國(guo)內幾乎所有(you)大型企業集團都涉(she)足了(le)產(chan)融結合領域；從內部看(kan)，集團《三年戰略發展綱(gang)要》明確(que)提出組建金融板塊(kuai)的業(ye)務運作主體和(he)旗艦平臺，這是川投(tou)主動創新的“破殼”之舉，也是落實戰略發展規劃、助推企業(ye)高質(zhi)量發展(zhan)的重要實踐。市場競爭(zheng)的“現實所需”，是(shi)設立川投資(zi)本的落(luo)腳點。川投集團通過(guo)搭建資(zi)本運營平(ping)臺，作(zuo)為(wei)引入核心產業資(zi)源的“新窗口”，建立(li)匯聚金融資源的“蓄水池”，成(cheng)為資源(yuan)整合、資本運(yun)作、財務(wu)投資的“新平臺”，助推(tui)企業走上以資本(ben)驅動產業、以產(chan)業(ye)支撐(cheng)資本的(de)“快車道”。

他(ta)強調，站在新(xin)的歷(li)史起點上，川(chuan)投資本(ben)要找準前(qian)行的路。一要明確目標，即打(da)造(zao)成為(wei)一流國有資本運營平(ping)臺；二(er)要(yao)理念(nian)先進，堅持(chi)依托集團、服務集團，資(zi)本運作、產(chan)融結合的經(jing)營理(li)念；三要理清思(si)路，既要有“拿來主義”，借鑒頭部(bu)領軍(jun)國企的好(hao)思(si)路(lu)、好(hao)做法，更要有(you)“創新主義”，結合川投(tou)實際、做好(hao)自我革新；四(si)要找(zhao)準方向，明確發(fa)展路徑。

他要求，川投(tou)資本未來發展：一是要搶抓戰略機(ji)遇。主(zhu)動融入國企改革三年行動、國有資本(ben)投資公司改組試點等重大戰略契機，以全省(sheng)構建(jian)“5+1”現代產業(ye)體系(xi)、建(jian)設(she)成渝地區雙城經濟圈(quan)為抓手，緊緊圍繞集(ji)團“十(shi)四(si)五”規劃，踐行“一體兩翼、集群協同，金融(rong)為器(qi)、鏈式發展”的發展理念(nian)，在(zai)集團公司“二次創業”的新征程中找準切入點和突破口。二(er)是要大膽先(xian)行(xing)先(xian)試(shi)。加快健(jian)全管(guan)理機(ji)制(zhi)，建立“權責清晰、管(guan)理(li)科學、規(gui)范運作”的現代企(qi)業制度(du)，探索實施契約化管(guan)理和跟(gen)投機制。三是(shi)要打造人才隊伍。不(bu)斷強化(hua)人才引領，圍繞(rao)“年(nian)輕化、專業化、事業化、資(zi)源化”的“四化”目(mu)標，為集團打(da)造一支忠誠可靠、德才兼(jian)備(bei)、專業過硬的(de)金(jin)融人(ren)才隊伍。四是要升級投(tou)資手段。創新(xin)業(ye)務機(ji)制，加快布(bu)局財務投資項目，大力挖掘并購標(biao)的，協(xie)助嫁接優質資源，促進(jin)集團各(ge)產業板塊(kuai)協(xie)同發展，實現產業資源與資本的優勢互補(bu)、同(tong)頻共(gong)振，助力(li)集團實現資產擴(kuo)張(zhang)(zhang)、利潤(run)擴(kuo)張(zhang)(zhang)、品牌擴(kuo)張(zhang)(zhang)。五是(shi)要強化風險(xian)防(fang)控。樹立底(di)線思(si)維，把紀律和規矩挺(ting)在前(qian)面，將風險(xian)防控(kong)作為企業(ye)發(fa)展的重(zhong)中(zhong)之重(zhong)，與經營(ying)管理同謀(mou)劃、同部署、同督促；堅持依法(fa)合規，加快構建(jian)多層次(ci)的風險防(fang)控體系(xi)，把機制建(jian)設轉化(hua)為治理(li)能力；統籌防控機(ji)制，理(li)清(qing)理(li)順(shun)搞投資與(yu)(yu)擴規模、抓發展與(yu)(yu)防風險的關系，完善風險防范機制(zhi)。

據了解，川投資本定位(wei)為川投集團金融板塊旗艦平臺公司，將緊密圍繞四川省“5+1”現代產業體系、集團“一體兩翼”產業布局和存量資源，以資本(ben)運作為抓手、金融工具為(wei)手段(duan)推進產融(rong)互(hu)動，打造成為川(chuan)投的金(jin)融(rong)資產管(guan)理、基金投資運營(ying)和財(cai)務性投資的(de)歸口管理平臺，成(cheng)為既支持(chi)集團和成(cheng)員企業發(fa)展需要，又具備(bei)獨特競爭優(you)勢的(de)產融(rong)結合和金融(rong)服務平臺。

集(ji)團(tuan)公司董(dong)事(shi)、副總(zong)經(jing)理、川投資本董(dong)事(shi)長鄭世紅(hong)，集(ji)團(tuan)公司財務總(zong)監黃勁(jing)，總(zong)經(jing)理助理、戰略(lve)投資部(bu)部(bu)長田傳平(ping)，資本運營部(bu)全(quan)體人員，川投資本領導班(ban)子成員參加大會。

番茄視頻: