3月10日(ri)至12日(ri)，集團公司(si)黨委(wei)委(wei)員(yuan)、副總經理王懷林帶隊赴(fu)川投(tou)大健康公司(si)、川投(tou)匯鑫公司(si)、川投(tou)房地產公司(si)、西昌大健康公司(si)生產一線，采取“四不兩直”的督(du)查方式，督(du)導巡視整改(gai)、安全環保及項目建設等重點工作落實情(qing)況。

10日，王懷林一行前(qian)往(wang)川投(tou)大(da)健康(kang)所屬紅格投(tou)資公司項目現場(chang)，實地查(cha)看了(le)項目建設(she)進度和(he)“兩會”期間(jian)安全環(huan)保(bao)工作安排落實情況，對紅(hong)格溫泉假日酒店(dian)監控中心、配電機房、廚房等重(zhong)點區域(yu)安全管理工作進行(xing)檢查。詳細了解了川(chuan)(chuan)投(tou)大(da)健康(kang)、川(chuan)(chuan)投(tou)匯鑫公司關(guan)于推進(jin)制(zhi)度建設、“三公”經費專項整治、常態化疫情防控和安全生產工作情況，查閱了公司相關會議記錄、制度文件、原始檔案等資料。

他(ta)要(yao)(yao)求，川投(tou)(tou)大健(jian)康和川投(tou)(tou)匯鑫公(gong)(gong)司(si)及其所屬公(gong)(gong)司(si)要(yao)(yao)認(ren)真貫(guan)徹落實(shi)集團關(guan)于(yu)“兩會”期間安全環保工作部署，一是要(yao)(yao)加(jia)強安(an)全生產主體責(ze)(ze)任建設，各(ge)單(dan)位負責(ze)(ze)人(ren)要(yao)(yao)切實履行一崗雙責(ze)(ze)；二(er)是要認(ren)真落(luo)實省委巡視(shi)“回頭看”反饋意見的整改工作，吸取經驗教訓，舉一反三，消除安全隱患，實施閉環管理；三是要緊緊圍繞年度目標任(ren)務，在狠抓落實上下功夫，壓(ya)緊壓(ya)實安全環(huan)保和巡視(shi)整改工作責任(ren)。

他強調，川投大健康和川投匯(hui)鑫公司及其所屬公司在落實巡(xun)視整改上務必要“嚴(yan)”字當頭，壓緊壓實(shi)整改責任；“實(shi)”字著力(li)，從(cong)嚴從(cong)細(xi)推動整改；“深”字打底(di)，用(yong)好用(yong)活整改成(cheng)果。一是要把近期集團(tuan)公(gong)司關于加強(qiang)工程項目管控、做好安(an)全環(huan)保工作與(yu)巡視整(zheng)改工作相結合，以“標本(ben)兼治、務求實效、統籌兼顧，上下(xia)聯動、合力攻堅”為總(zong)原則，抓推進(jin)、促落(luo)實。二是要始終繃(beng)緊安全環保(bao)這根弦，進一步突(tu)出風險防控，加強(qiang)隱患整改，深化集中整治，完善制(zhi)度機制(zhi)，堅決遏制(zhi)安全環保(bao)事故發生(sheng)。

11日(ri)，王(wang)懷林一行赴川投房地產(chan)公司所屬川投幸(xing)福(fu)公司項目現場(chang)，實(shi)(shi)地查(cha)看(kan)了(le)項目建(jian)設(she)進度(du)及安全環(huan)保工作安排落實(shi)(shi)情(qing)況，詳細查(cha)閱(yue)了(le)公司推進制度(du)建(jian)設(she)、落實(shi)(shi)“三公經(jing)費”專項整(zheng)治、安全環(huan)保等(deng)資(zi)料。

他要求，川投房地產(chan)公(gong)司及其(qi)所屬公(gong)司要認真貫徹落實(shi)巡視(shi)整改要求，扎實(shi)推進制度建設，規(gui)范完善財務手續(xu)，加(jia)強項目安全管理。

11日至12日，王懷林一行赴川(chuan)投西昌醫院(yuan)項目現場和健康學府（朗悅府）營(ying)銷中心，暗訪督查川(chuan)投西昌大健康公司落實巡(xun)視整改(gai)、“三公”經(jing)費(fei)專(zhuan)項整治、安全環保及項目建設等(deng)工(gong)作。

他要(yao)求，川投西(xi)昌大健康公司一是要嚴格對(dui)標對(dui)表，抓(zhua)好省委(wei)巡視(shi)“回頭看”反饋意見的整改工作。公司上下要提(ti)高政治站位(wei)，主動扛起巡(xun)視(shi)(shi)整改(gai)主體責(ze)任，嚴格落實(shi)臺賬式(shi)管(guan)理、銷號制落實(shi)、督促(cu)檢查、追責(ze)問責(ze)四項制度(du)，以此次巡(xun)視(shi)(shi)整改(gai)為契機，全面提(ti)升(sheng)項目建設(she)管(guan)理水平。二是要堅持科學謀(mou)劃，抓好醫(yi)院建設和開(kai)診運營(ying)準備工作。要加快推進與省人民醫院運營合作(zuo)事宜，統籌謀劃(hua)項(xiang)目建設、開診運營、人才招聘、醫院宣傳(chuan)等各(ge)項(xiang)工作(zuo)，進一步列出時間清單，增添(tian)措(cuo)施辦法，確(que)保醫院早日(ri)投運，同時要抓好項(xiang)目優化設計(ji)、資(zi)源獲(huo)取(qu)、市場(chang)拓展(zhan)等工作(zuo)。三是要加(jia)強(qiang)制(zhi)度建設(she)，抓好公司合(he)規管理。要對照集團印發(fa)的制度(du)匯編，根據工作實(shi)際，強化公司(si)制度(du)體系(xi)建設(she)，讓(rang)合(he)規管理(li)成(cheng)為依法治企(qi)的重(zhong)要抓手。

集團公(gong)(gong)司辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)、資金財務部、紀委辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)、安全環(huan)保部負責(ze)同志及相關人(ren)員隨同暗訪督查(cha)。

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