2月26日，房地產公司(si)組織召開(kai)2021年度工作會，客觀總結2020年各項工作，剖析當前面臨的主要問題，安排部署2021年重點工作。集團(tuan)公司總(zong)經(jing)理助理、經營(ying)管理部部長，房地產公司(si)黨支部(bu)書記、董事長李(li)勝章出席會議。房地產公司總(zong)工程師(shi)鄧(deng)吉清主(zhu)持會(hui)議(yi)。

會(hui)議集中(zhong)學(xue)習了劉體斌(bin)董事長、李文志(zhi)總經理在(zai)川投集(ji)團2021年工作會上的講(jiang)話，傳達了集團(tuan)公(gong)司2021年春節上班開工會議精(jing)神，并聽取了(le)各(ge)所屬公司2020年(nian)工作報告。

李勝(sheng)章指出，2020年(nian)，房地產公司經營狀(zhuang)況(kuang)不佳，仍然存在主(zhu)業尚不突出、管(guan)理(li)基礎薄弱、成(cheng)本控(kong)制不力、工(gong)程(cheng)管理(li)不強(qiang)、團隊建設滯(zhi)后(hou)等問(wen)題(ti)。

他強調，2021年是“十四五”規劃開(kai)局之年，是(shi)房地產公司(si)實現轉型升級、提質增效、推動(dong)高(gao)質量發展的(de)關鍵(jian)年(nian)。一是加(jia)強黨(dang)建引(yin)領(ling)提升工作(zuo)效(xiao)能。堅持(chi)“把黨員發展成骨干，把骨干發展成黨員”的雙向培養原則，發揮黨(dang)員干部“領頭雁”的作用。二是抓好改革推動發展(zhan)。要加(jia)大(da)考核機制、用人(ren)機制、激勵分配機制改革(ge)力度，激(ji)發(fa)企業發展活力。三(san)是強(qiang)化風(feng)險(xian)防控。要加快制度建設，定期召開合規管理與風(feng)控會，分析應對措施和解決方案，建立(li)全流(liu)程的風險防控工作(zuo)體系。四是加強監督(du)逗硬(ying)考核。要(yao)狠抓內(nei)部管理，層(ceng)層(ceng)壓實責(ze)任(ren)，嚴(yan)肅(su)追責(ze)問責(ze)，全力推動規范(fan)化管(guan)理再(zai)上新臺(tai)階。五是(shi)總(zong)結(jie)經驗吸取教訓。房地產公司上下要正視此(ci)次巡視(shi)“回頭看”反饋的問題，吸取深(shen)刻(ke)教訓，舉一反三，全面整改，穩健(jian)提升(sheng)企業(ye)發展(zhan)質量。

房地產公司經營(ying)班子及各部門(men)負責人對所屬公司2020年工作進行了民(min)主(zhu)測評(ping)，并與所屬公(gong)司簽訂了2021年度經營業績目標(biao)責任(ren)書(shu)(shu)及(ji)安全(quan)生(sheng)產(chan)環境保護工作目標(biao)責任(ren)書(shu)(shu)。